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试用期员工考核制度

??一、目

1、为了对新进人员在试用期间工作业绩、能力、态度做客观评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理根据。

2、在时唛特造就一支业务精干、高素质、具备高度凝聚力和团队精神人才队伍，并形成以考核为核心导向人才管理机制。

二、考核范畴

本制度合用于公司主管级（含）如下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核成果核准，所有职工考核成果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核组织与监督，对员工考核有政策制度征询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等有关表单存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确阐明试用期绩效管理考核原则、程序、办法等，保证绩效考核透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以客观事实为基本根据，考核人员必要公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或漏掉，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，考核原则、过程督导、成果考核及提出改进方向等环节均应进行充分交流与沟通。

4、差别原则：考核成果分A、B、C、D四个级别，并按正态分布强制区别。各级别相应比重及级别定义如下:

级别

比例

定

义

A