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大型化工集团的战略研究——以上海中远化工集团为例的开题报告

一、选题背景和意义

中国化工行业在过去几十年里以惊人的速度发展，特别是在中国的市场改革和对外开放政策的推动下，中国化工行业已经成为世界上最大的化工产业之一。上海中远化工集团是中国最大的化工企业之一，其发展历程代表着中国化工行业的发展历程和成长。

随着国家“一带一路”战略的实施和全球化趋势的加速，上海中远化工集团通过扩大国内市场和积极拓展国际市场的方式，实现了跨越式的发展。面对未来变幻莫测的市场环境，上海中远化工集团需要探索最合适的战略路径，才能在市场竞争中抢占先机。

本研究以上海中远化工集团为例，对其战略进行研究，为化工企业制定合适的战略提供借鉴和参考。

二、研究内容和方法

本研究将从以下几个方面对上海中远化工集团的战略进行研究：

1.公司概况和发展历程：介绍上海中远化工集团的发展情况、公司业务范围以及业务构成。

2.竞争环境分析：通过五力分析，探讨上海中远化工集团所处的行业环境，包括行业竞争者、进入威胁、供应商和买家谈判力、替代品和行业竞争程度等因素。

3.公司内部分析：对上海中远化工集团内部资源、能力和战略进行SWOT分析，并探讨其发展优势和劣势、机会和威胁。

4.公司战略分析：基于公司概况、竞争环境和公司内部分析结果，探讨上海中远化工集团的发展战略，包括目标定位、战略选择和实施计划等。

本研究采用文献调研、实地调研和SWOT分析等方法进行。文献调研对上海中远化工集团和化工行业的资料进行收集和分析，实地调研通过对公司和市场情况进行实地访查和观察，SWOT分析对公司和市场环境进行评估和分析。

三、预期成果

本研究预期将得出以下几个方面的结论：

1.上海中远化工集团的优势和劣势，包括公司内部资源、能力和战略方面的分析。

2.上海中远化工集团所处的行业环境及其五力分析结果，探讨上海中远化工集团在市场竞争中的地位。

3.上海中远化工集团的目标定位、战略选择和实施计划，为化工企业发展提供参考和建议。

四、研究的创新点

1.以上海中远化工集团为例进行深入的战略研究，为中国大型化工企业的战略制定提供参考和借鉴。

2.采用SWOT分析等方法，对企业内部资源、能力和战略进行全面深入的分析，提高研究的科学性和有效性。

5.研究时间计划

本研究计划在四个月内完成，时间安排如下：

第一周：研究主题确定和研究目标确定。

第二周至第四周：文献调研和数据收集。

第五周：实地调研和SWOT分析。

第六周至第七周：数据分析和总结。

第八周：论文初稿撰写。

第九周至第十周：论文修改和完善。

第十一周：论文定稿和提交。