管理者应该如何授权.docxVIP

小结：指正错误是授权之必需，但是关键是适当。面对恰当的谴责，员工会在感谢之余，自责自惭，自奋自强，把工作干得更好、更出色。

(九)要放手，更要定期检查

.成功的管理者不仅是授权能手，更是控权的高手。

.定期检查的关键是了解员工的执行情况。

.定期检查需要寻找平衡点：授权盯得太紧，容易抑制员工的想象力；但对于已经驾轻就熟的员工，仍然需要被检查。因此，如何掌握定期检查的正确尺度，既检查又不干预内政，是对每个管理者的挑战。

小结：定期检查是授权过程中的关键，也是授权艺术中复杂又微妙的一个方面。授权就像放风筝，给检查找个平衡点，要给它足够的空间去翱翔。

(+)逆向授权必使管理失败

.逆向授权，犹如金字塔被倒转过来，由员工来授权管理者。

.管理专家曾把员工遇到的“工作问题”形象地比喻成“猴子”。现实工作中这只“猴子”常借助“逆向授权”之手，在员工和管理者之间跳来跳去。

.猴子上跳的智慧：员工通常是喜欢逃避问题，不愿主动去解决问题，就会很容易将问题转移到管理者那里，“喂养猴子”就成为管理者一个人的事情了。

.授权使由主管指向下属的：有些管理者成天手忙脚乱，逐一为员工做决定、拍板时，非但没有意识到，自己被员工牵着鼻子走，处理一些本应由员工处理的问题，在某种程度和某个方面上，正在沦落为员工的手下，反而沾沾自喜，沉迷于“收到尊重”、“大权在握”的美妙感觉中。

.让猴子呆