项目经理的述职报告 项目经理述职报告怎么写 范文 (16篇）.docxVIP

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项目经理的述职报告项目经理述职报告怎么写范文(16篇）

项目经理的“述职报告”是指项目经理向团队成员或上级领导汇报自己在项目管理过程中的职责履行状况、工作成果、阅历教训、存在的问题及改进方案等的一种报告文体。述职报告的主要目的是展现项目管理的成果，总结阅历，发觉问题，并制定相应的改进方案。以下是有关于项目经理的述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

项目经理的述职报告1

20xx年，工业部门重组。改制后，我负责车间的生产组织。在项目方面，主要参加了林思、施雅子、强子的设计。作为项目经理，我今年负责完成了强子水电站的招标和施工图设计，主要向领导汇报了我作为强子水电站项目经理的工作。

一、项目生产组织

20xx年，项目部完成的主要设计任务包括:

3月，《强子水电站厂房勘察报告》完成。

4月，依据补充勘察报告和水利部专家看法，完成《强子水电站厂房处理专项设计报告》(审核版)；

5月，我院将《补充调查报告》和《植物处理专题报告》上报水利部专家，水利部随后批复同意；

6月，完成了厂房的处理和前期剩余土建工程的招标设计；

6月及以后，项目部组织水利工程、机电等专业开展大量施工图设计工作；

11月，召开讨论所领导参与的座谈会，解决前期遗留的大坝防渗问题，随后项目部重新组织了大坝帷幕设计。

二、项目的日常管理

对内，今年的自强项目部任务紧，工作量大，费用紧，专业不健全(只有水利工程、地质、机电专业)，所以我带头协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。

工程造价方面，能省就省，工地下车用的车要协调业主的交通。接待费用1000元以内，专业费用公开透亮?????，让兄弟俩安心。

对外，由于业主、总承包商和施工方之间的简单关系，项目部在与施工各方打交道时，坚持以解决工程的实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，与施工各方建立了良好的关系，得到了业主的确定和好评。

三、学习方面

20xx年，我做好了本职工作，努力学习，丰富了理论学问，提高了技术水平。9月通过注册平安老师考试，11月通过国家gct考试，顺当进入清华高校水利系工程硕士班。

四、不足和今后努力的方向

在日常工作中，还存在一些阅历不足的问题，下一阶段会有所改善。

1.由于我的性格，我很简单感动和直言不讳。接下来就是提高个人修养，掌握心情，理性说话；

2.工作要求太苛刻了。下一阶段，我们会尽可能充分敬重设计师的看法，关注大的，放过小的；

3.工作太仔细，项目部紧急喧闹。下一阶段，将努力改进工作方法，做到轻松、轻松，在项目部内部建立和谐、轻松的人文环境。

最终，请允许我代表强子项目部，向长期以来赐予项目部大力支持的领导们表示敬意和感谢，并请领导们放心，灾后，强子项目部肯定要在讨论院和各职能部门的领导下，顺当完成剩余的设计任务，完成讨论院托付给项目部的各项任务。

项目经理的述职报告2

本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“支配性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作支配、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作必要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员必要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取