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员工培训表

员工培训汇总表

员工培训管理办法

第一章总则

第一条目的

为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备

与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外

出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包

括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

第二章培训职责

第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督

促公司各部门开展部门内部培训工作。

2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。

3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规

划。

4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，

制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

第四条各部门培训职责

1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月

度计划。

2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好

培训记录，并进行考核与评价。

3.协助公司培训工作的开展。

第三章培训计划

第五条年度培训计划

1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前

制定下年度培训需求和计划，报管理部。

2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计

划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。

3.公司年度培训计划由管理审核，总经理审批(《年度培训计划

表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。

4.公司年度培训计划调整由管理审核，总经理审批。

第六条月度培训计划

1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培

训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划

表》，附表三)，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。

2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编

制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表

五)管理审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。

第四章培训项目实施

第七条岗前培训及岗位培训

1.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。

2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉

公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人

职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部

和各部门共同协助。

4.新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举

办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。

5.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不

合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。

6.新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做

什么会什么”的`原则进行培训，由本部门负责。

7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。

8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。

第八条继续教育培训

1.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的

人力资源开发。

2.继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促

进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。

3.管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一

负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司

管理部组织实施。

4.特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助

组织实施。

第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力

资源部负责组织实施。

第十条培训实施规定

1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通

知》(附表六)交至管理部备案。

2.培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》