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基于CPFR的供应链模型及其关键影响因素研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着全球经济一体化的加强,企业间的竞争变得更加激烈,如何优化供应链成为企业关注的焦点。传统的供应链管理采用的是点对点的管理模式,信息不畅通、信息不对称等问题比较突出。供应链管理也因此面临了许多的挑战,如物流效率低下、库存占用高、信息不透明等问题。因此,建立一种有效的供应链管理模式,提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争力便显得愈加重要。
CPFR(CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment,合作计划、预测和补货)作为一种新型的供应链管理模式,其核心是建立起各参与方之间高度协同的合作关系,协同完成各个环节的规划,从而实现实时协同、信息共享、风险分担和共同成长等目标。通过CPFR模式,企业可以更好地把握市场需要,减少库存积压,优化物流流程,提高响应速度,降低库存成本和决策成本。因此,基于CPFR的供应链模型的研究成为了当前供应链管理领域的一个热点问题。
二、研究目的和内容
本研究旨在通过构建基于CPFR的供应链模型,探讨各参与方间协同合作的效果,揭示影响其实施效果的关键影响因素,从而为企业提高供应链运作效率、降低成本、提高市场反应能力提供参考和建议。具体内容包括:
1.系统梳理CPFR模式的理论基础和适用范围,分析其在现实供应链环境中的实施难点和优势。
2.应用系统思考的方法,构建基于CPFR的供应链协同规划体系,从计划、预测和补货等方面分析各参与方从供应链的不同环节入手,实现信息共享和协同合作的实现路径和方式。
3.基于实际案例和数据,探索关键影响因素,通过统计数据分析模型验证模型的可行性和实际效果。
4.提出改进建议,进一步完善CPFR模式的运作,从而进一步提高供应链的效率和减少供应链运营风险。
三、研究方法
本研究采用的方法主要包括文献调研、实证研究和系统思考等。
1.文献调研:本研究对相关文献进行调研,总结和梳理CPFR模式的基本理论体系和研究现状,明确本研究的研究问题和假设。
2.实证研究:本研究采用数据分析和模型验证的方法,根据实际案例和数据进行分析和验证,验证构建的供应链模型的可行性和实际效果。
3.系统思考:本研究运用系统思考的方法,从整体角度分析供应链的运作机制和各参与方的利益关系,构建CPFR的供应链协同规划体系,并探索其实施路径和方式。
四、预期成果
本研究预期达到以下成果:
1.构建基于CPFR的供应链协同规划体系,建立供应链协同合作模型,实现供应链各环节的信息共享和协同规划。
2.分析不同环节的关键影响因素,探索不同因素间的相互关系,为企业实施CPFR模式提供参考和建议。
3.验证模型的可行性和实际效果,提出改进和完善建议,强化供应链控制和管理能力,提高供应链运作效率和降低运营成本。
五、研究进展计划
本研究计划从2021年6月开始,预计在2022年6月完成。
1.2021年6月-8月:文献调研、问题定位和研究框架设计;
2.2021年9月-2022年1月:案例研究和数据分析、构建供应链协同规划体系;
3.2022年2月-4月:模型验证和效果评估;
4.2022年5月-6月:完善建议和研究报告撰写。
六、参考文献
1.Heizer,J.,Render,B.(2014).Principlesofoperationsmanagement:sustainabilityandsupplychainmanagement.Pearson.
2.Hsiao,R.L.,Lu,C.S.,Lin,S.H.(2018).EnhancingsupplychaincollaborationbyintegratingCPFRwithbigdataarchitecture.JournalofBusinessResearch,85,348-357.
3.Lang,R.,Bachmann,H.(2017).Platform-basedpartneringinthechainofknowledgecreation.IndustrialMarketingManagement,63,81-92.
4.Li,Y.,Chan,H.K.,Chung,S.H.(2015).Supplychaincollaborationandcoordinationmechanisms:anempiricalstudyoftheHongKongtoyindustry.InternationalJournalofProduction
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