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污水处理厂员工考评管理办法

第一章总则

第一条为了进一步细化各班组各员工工作职责，加强管理，落实

成本控制，使绩效考评有理有据，结合平阳厂实际，特制定本管理办

法。

第二条本管理办法合用于厂所有员工。

第二章机修班

第三条五个要求：按时上、下班，不无故迟到、早退；每天上班

前召开班前会强调安全、严格操作规程、安排当天工作任务；主要工

艺设备责任到人，确保设备完好率达95%以上；每天对设备进行子细

巡检，确保设备运行正常；真实记录维修各类管理台账。

第四条设备检修：对已经浮现的设备故障及由此带来的生产、工

艺等问题要及时加班加点的解决。如不能在规定的时间内完成设备检

修任务或者不服从工作安排，赋予责任人不同程度的绩效考核扣分、警

告、劝退处理。

第五条设备保养：对高、低压配电室、PLC柜、现场电力控制箱、

现场仪表、细格栅、水下推流器、曝气转刷、回流泵、剩余污泥泵、

出水潜污泵、二沉池刮泥机、紫外线消毒设备、厂区主要阀门等生产

主要工艺设备制定出周、月、年的维修保养计划,如果保养不及时导

致设备故障、根据其损坏程度赋予责任绩效考核扣分、警告、劝退。

第六条物资采购：根据周、月、年计划及时采购备品备件，不允

许未批先买（一次单价在50元以内总额不超过300元在外），办理

好入库、领用手续，如因备品备件采购不及时影响设备的维修任务，

根据其影响程度赋予责任人扣分、警告。

第七条控制维修成本：在确保设备检修质量的前提下，做好可利

用设备旧件的修复再使用，2022年计划维修资金控制在34万元以内，

全年低值易耗品计划7万元包括润滑油、螺栓、劳保、工具（单件在

300元以下的备件）节约低值易耗品资金按节约部份的50%奖给班组。

第八条安全文明生产：新员工必须进行安全教育，考核合格后方

能上岗；上班时必须穿工作服，戴安全帽，严禁带电操作，高空作业

要系安全带，有限空间作业必须经安全员到场，现场施工必须设警示

标志，做到不违章操作，确保安全；维修班责任人要保证通信畅通，

对讲机、电话要保证24小时开机确保生产管理人员随时调度；配电

间、维修车间要求整洁干净，维修物质、工具摆放有序，工作完成后

应将维修现场清理干净，如有违反绩效考核扣分。

第三章中控班

第九条五个要求：合理调度生产，水质必须100%达标排放；按时

上下班、不无故迟到、早退；每周一在厂人员参加班前会，强调安全

生产、严格操作规程、布置工作任务；每天对设备进行子细巡检，将

设备浮现的问题及时汇报；做好中控室台账管理，生产记录准确无误。

第十条确保出水达标排放：严格遵守《中控运行管理制度》，按

要求开启设备台数，按时切换设备，按时取样严密监视进、出水在线

监测数据，认真巡检（进水口间隙不大于1小时）防止设备运行故障

及进水偷排,否则赋予当班任责任人扣分、警告、辞退。

第十一条安全文明生产：

（一）新员工必须进行安全教育，考核合格后方能上岗。

（二）不违章操作设备，如：转刷低速换高速时间间隔要30s以上；

水泵停、启要隔5分钟以上。

（三）生产遇到雷电、台风、暴雨不要室外工作，如遇生产特殊情

况必须经安全员、厂长允许采取措施能确保安全后方能出去，综合楼

办公室、走道、门窗起风、下雨注意检查关闭，走道照明做到人走灯

灭。

（四）出水泵、超越阀自控系统要在初一、十五先后注意潮位，检

验自控系统的可靠性，控制进、出水液位及W30泵排水井液位等，确

保紫外线不被水淹。

（五）中控室对外是代表企业的形象窗口，要求当班人员穿戴整洁，

戴工作牌，来访客人要起立，要面朝客人脸带微笑，保持中控室及各

构筑物清洁卫生；

（六）中控室责任人、当班人保证通讯畅通，对讲机、座机、手机

24小时开机听从生产管理人员调度管理。

第十二条控制生产成本：在确保安全生产、水质达标的前提下降

低能耗，进水量在保底的情况下电耗为0.18度/吨水，超出保底电耗

为0.16度/吨水，节约部份按5%奖给班组，超出按1%处罚。PAC按

20--30公斤/万吨标准投加，节约药耗按节约部份70%奖励给班组，

超出的按30%处罚班组。