合理化建议范文.docxVIP

合理化建议

Ⅰ合理化建议

一）、工程管理方面

1、确立质量目标，不仅要确保工程质量符合标准，还要争取创造优质工程。提高自身的质量标准要求，从而提升整体工程质量。

2、建议业主尽早提供相关施工图纸。我们将派遣优秀的项目经理和管理人员，严格执行规范、标准和各项管理制度，熟悉施工图纸和技术要求，在图纸审查过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量的问题。

3、建立以项目经理为核心的质量监控体系，由专职质检员和相关人员组成，各专业班组设立专职质检员，负责控制、检查和监督，实行质量否决权制度。

4、为了方便业主和监理有效地控制整个施工过程，建议实行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实报告工程进度和存在的问题，并在会议中协商解决，遇到特殊情况可随时组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的现象，有效提高施工效率和工程质量。

二）、工程质量方面

1、重视图纸审查和设计技术交底的会前准备，努力提高会议质量。严格执行变更程序，认真审核各类工程设计变更的必要性和合理性，坚决拒绝不必要、不合理的设计变更。

提高会议质量，消除施工图纸的错误和遗漏，优化设计、优化施工，减少设计变更，将起到事半功倍的效果；坚决拒绝不必要、不合理的设计变更，对控制工程造价具有重要意义。

2、施工单位应编制科学、严谨、切实可行的分部分项工程质量控制计划，并由业主和监理单位严格检查执行。

3、业主应建立专业的质量检查小组，质量管理人员应经常深入施工现场，掌握工程施工和质量情况，建立完善的质量奖罚措施，及时评定质量，定期通报质量情况。

4、开展全面质量管理活动，组织不同工种、不同专业的质量控制小组，实施PDCA循环活动。确保质量管理点处于有效监控状态。5、在充分发挥公司优良传统和丰富施工经验的基础上，广泛采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

6、实行“自检、互检、专检”的三检制度，施工过程中实行“三上墙”挂牌制度，同时实行样板引路，逐步提高工程质量。按国家规范和操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格执行“三检”制度和工序交接制度，确保施工质量符合要求。在工序交接中，项目部质量员必须对质量作出正确评价。

7、严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分单位不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

8、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

三）、安全环保方面

1、在施工中需即不影响居民的正常生活，又要保证安全环保按期交工，因此一定要选用低乐音、低粉尘的施工机器和施工方案。

2、做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

3、施工中的临时垃圾、废料必须及时清运，不得影响居民出行安全。

Ⅱ降低成本措施

（一）、强化施工项目成本预测和计划

深入市场调查，掌握市场技术经济息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

（二）、做好资金使用计划

对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，公司调解资金，保证工程正常进行。项目部在完陋习定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部获得的各项奖励支出及工程质量奖等，70%由项目部利用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相同等。

（三）、具体措施

1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

2、构造均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

3、改善劳动构造，合理配备劳动力，减少窝工浪掷，提高劳动效率。

4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。

5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。

6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。

8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领