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5篇
采购工作总结和工作计划(1)
20__年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出
色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司
领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以
采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立
“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大
限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项
工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
(一)本年度工作完成情况
根据公司安排,我们物资采购部主要担负:公司卤水加工厂、办公区、生活
区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需
成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究
所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。
为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资
紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产
所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心
来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门
的配合下,20__年共完成采购计划申请单份,签订合同份。全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万,加工厂区购进水泥吨
计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购
进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。
目前基本做到xx元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建
立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采
购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是
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都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧,任务
重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的
各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善
制度,
(二)部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,
和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报
采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。
(三)重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解
决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号
参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业
务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责
任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著
提高。
(四)定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作
中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、
员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻
警示本部门人员。
(五)安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安
全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,
资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,
给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防
止意外事故发生。20__年,本部门无一例安全事故发生,做到全年安全生产。
二、基本做法
(一)注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新
动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应
商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去
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摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的
构成。达到xx万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为
主动出击,因此在采购过程中我们总能够
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