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安全管理要点

目录

TOC\h\z\u2.7.1安全生产施工管理体系及措施 1

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

2.7.1安全生产施工管理体系及措施

2.7.1.1安全管理体系

项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理；

分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理；

劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；

项目部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；

分包方项目经理部根据项目部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制；

项目部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录。

2.7.1.2危险源的辨识和重大风险因素的控制

开工前，项目部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。

分包方的危害辨识和风险控制措施由总包项目部审定。

当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。

2.7.1.3安全施工管理制度及措施

（1）安全生产责任制管理

项目部经理与分包方项目经理部经理签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作；

分包方项目经理部必须与使用的劳务分承包方签订安全生产责任状，并在责任状内制定抵押和奖罚条款；

在项目部与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核；

项目部每季度由经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。

（2）安全教育与培训

项目部、分包方项目经理部管理人员开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整；

劳务分承包方队长（经理）的培训教育工作由分包方负责，总包监督；

劳务分承包方工人的入场教育由分包方项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目部安全环保部备案；

各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安全环保部每周至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责；

班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责；

特殊工种、防火重点工种的培训，由分包方项目经理部负责进行。分包方项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报项目部备案；

项目部对分包方项目经理部的安全教育培训情况进行监督检查。

（3）安全检查

项目部安全环保部每周组织一次联合检查，分包单位安全管理人员参加。对发现的一般问题，应要求立即改正，对发现的隐患，根据隐患的严重程度，安全环保部分别签发限期整改通知书和停工整改通知书。未按限期整改的应签发停工指令书。

分包单位安全环保部门每天对现场至少巡察一次，并对重点部位进行作业跟踪，对现场发生的问题和隐患及时报告领导，并协助生产领导落实、解决。

各劳务队安全员、电工人员应跟班作业。各劳务队要为监控人员配备必要的通讯设备，随时与生产领导取得联系，把现场问题迅速反馈给生产领导，及时解决，确保安全生产顺利进行。

分承包单位对项目部提出的问题必须立即安排落实，并做出反馈报告。

对于未遂事故和重复、连续发生的不符合，责任单位应制定纠正措施并组织实施，限期纠正。限期纠正完成后，责任单位或责任人应向检查主管部门、主管人员反馈纠正信息，主管部门、主管人员应对纠正效果进行跟踪、验证。

（4）安全防护用品管理

凡在本工程使用的安全防护用品必须项目部安全环保部确认，供货合同副本应报项目部安全环保部备案。

劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。

擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。

（5）安全标识管理

现场内部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；

分包单位在项目部的统一规划下进行现场标识的设置，项目部安全环保部将现场标识布置图归档。

（6）旁站管理

对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监