EPC房建项目安全生产体系.docVIP

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安全生产体系

目录

TOC\h\z\u5.1.1安全生产管理目标 1

5.1.2安全生产保证体系 1

5.1.3安全生产组织机构 1

5.1.4安全生产管理制度 2

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

5.1.1安全生产管理目标

无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械设备事故，杜绝火灾事故。创建石河子市安全文明施工标准化工地，争创自治区施工安全文明施工标准化工地。

5.1.2安全生产保证体系

建立健全安全组织机构和安全保证体系，成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。

5.1.3安全生产组织机构

为贯彻安全生产管理方针，落实安全生产管理目标，建立安全生产管理组织机构，成立安全生产领导小组。安全生产领导小组全面领导安全生产工作，制定工程安全生产目标，召开安全会议，定期检查安全生产情况，消除事故隐患，施工现场按专业配备专职安全生产管理人员，我们将提交安全管理专职人员的名单和资历上报业主、监理批准，一经业主、监理批准后不再更换。安全生产组织机构如图5.1-1：

图5.1-1安全施工组织机构图

5.1.4安全生产管理制度

1、安全技术交底制

安全技术措施交底是结合施工现场环境、设备、设施等工作内容和劳动者的技能，安全意识提出的，它是安全生产规章制度的重要补充，是预防发生伤亡事故的根本。因此，对安全技术措施交底工作作如下规定。

（1）工程开工前，施工技术负责人必须向各施工工长、生产工人进行详细的安全技术交底，并做好书面记录。

（2）施工工长在安排各项施工任务时，必须对作业班组进行书面的安全技术交底，履行签字手续，并对落实情况进行督促、检查。

（3）各班组长要将安全技术交底认真落实到班组的每个成员。

（4）在外包队施工的项目开工前，项目技术负责人要根据施工的具体情况，对外包队进行安全技术交底。

（5）对安全技术交底内容要坚决贯彻，逐条跟踪落实。

（6）安全技术交底必须实际可行，针对性强。

2、安全生产检查制度

安全生产检查是保证施工现场安全生产的一项重要手段，是发现和杜绝安全隐患，预防安全事故发生，提高施工现场安全管理能力和增强安全防护水平的基本方法。为了进一步加强安全生产检查力度，对安全生产检查工作作如下规定：

（1）公司安全部每个月对施工现场进行安全生产综合大检查，检查采用看、听、问、查的方法，按《建筑施工安全检查标准》逐项检查评分，认真、全面、定量地对施工项目进行安全评价，对检查中发现的各项安全隐患认真做好记录和讲评，并签发隐患整改通知书。检查情况通报和检查评分汇总表及时发至各项目，并上报。

（2）施工项目每旬进行一次安全生产大检查，由项目经理和项目安全生产领导小组成员参加，按安全防护标准，项目认真检查，发现隐患定人、定时、定措施整改。

（3）项目安全分管负责人坚持日常巡查，专职安全员坚持日常检查和岗位检查，随时检查施工生产中的各项安全防护和遵章守纪情况，对各种隐患和“三违”情况及时发出隐患整改通知书，认真监督整改，并按有关奖罚规定严肃处理。

（4）项目安全生产领导小组，在暑期、冬期及节假日要对各施工现场进行针对性安全检查，认真布置落实针对性安全技术措施，确保安全生产。

（5）外脚手架、大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

3、周一安全活动制

项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4、定期检查与隐患整改制

经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

5、管理人员实行年审制

由项目统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

6、实行安全生产奖罚制与事故报告制

（1）项目经理

1）承包项目工程的安全生产第一责任人，对承包项目工程生产过程中的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

2）主持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3）在组织