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报告制度

目录

TOC\h\z\u2.14.1工程开工报告制度 1

2.14.2工程周报报告制度 1

2.14.3工程月报报告制度 2

2.14.4工程质量报告制度 2

2.14.5工程生产安全事故报告和调查处理制度 7

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

2.14.1工程开工报告制度

管理制度目的为了加强项目开工管理，严格开工条件，保证项目工程质量和工期，制项目工程资金，提高效益，根据国家有关规定并结合公司情况，制定本项目工程开工报告制度。

工程建设项目开工报告的管理范围：在公司作业系统范围内的工程项目，开工前均需申报开工报告。在开工报告获得批准后，方可开工。

工程建设项目开工条件依据国家有关部委关于项目开工条件的规定，工程项目开工应具备以下条件：

（1）设计文件能满足施工需要；

（2）施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误；

（3）物资、设备、劳动力等资源满足施工需要；

（4）试验准备工作就绪；

（5）施工用水、用电及有关临时工程满足需要；

（6）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；

（7）征地拆迁满足施工需要；

（8）施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；“三通一平”已完成。

2.14.2工程周报报告制度

项目开工后，项目部每周编制一份工程周报，在周例会的前一天完成。工程周报的主要内容包括：上周工作计划完成情况、存在的问题及准备采取的措施；现场人材机变动情况；本周工作计划和需要协调解决的问题。

2.14.3工程月报报告制度

每月的25日前项目部编制一份当月的工程施工情况报表，真实的反映现场工程的进度、质量、安全、文明施工、期间成本、物资管理等情况，并进行自我评价。

工程月报每月由工程部编制，项目经理审核后上报。

工程月报每月25日上报业主、监理和公司，并由资料员归档。

工程月报包括内容如下：

项目概况、本项目进展情况、本项目进度情况、本项目质量控制情况、本月安全执行情况、本月工程计量与工程款支付情况、本月信息收集情况、下月工作计划情况、后附现场影像资料。

2.14.4工程质量报告制度

工程质量是工程勘察、设计、施工和监理工作质量的综合反映，对于施工阶段的工程质量控制，就是通过遵循施工合同所规定的质量标准，采取一系列的方法、措施，对本工程施工实施全过程、全方位、全天候的质量控制。

2.14.4.1控制目标

工程施工质量全面符合国家和自治区、石河子市颁布的工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，单位工程质量达到合格等级，并与承包商携手共创市优质工程奖。

2.14.4.2控制方法

施工阶段的质量控制是一个系统过程，针对本工程实际，拟遵循“事前、事中、事后”的质量控制原则，对本工程施工质量实施全过程控制。

（1）事前控制

做好监理机构有关质量控制的工作准备，明确内部工作分工，熟悉设计文件及相关规范、标准及强制性条文等，针对本工程特点制定监理细则。

遵循国家相关建设规范、标准及强制性条文，审查施工图设计的技术先进性、经济合理性、施工可行性，以及是否满足业主提出的有关使用功能的要求，并提出合理化建议。

核查承包商驻场项目管理员的资格，以及承包商所寻找的分包商的资格，监督承包商建立、健全质量保证体系。

组织设计交底和图纸会审，加深相关各方对设计文件的理解，澄清施工图纸的错、漏、碰、缺，掌握关键工程部位质量要求，努力将施工图纸的质量隐患消灭在开工之前。

审查承包商提交的施工组织设计，并提出审查意见。对于特殊施工工序或重要工程内容，要求承包商于开工钱编制专项施工方案，并遵循规定的程序、方法予以认真审查。

审批承包商重大设备、材料、构配件的采购申报，组织进场设备、材料、构配件的质量验收。对于不合格的设备、材料、构配件，及时指令承包商撤离现场。

检查进场施工机械设备的类型、规格、数量是否与投标承诺相符，其技术性能、工作状态及谁被配套是否可以保证施工质量活动的需要，发现问题及时指令承包商予以调换。

检查承包商侧来那个设备检定证书及测量人员上岗证书，复测承包商有关施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，并在确认符合设计和规范要求后批准承包商使用。

做好现场自然环境条件下的控制，预科未来各种不利自然环境条件可能对工程质量造成的各种不利影响，指导并督促承包商制定必要的应对措施。

协助承包商从施工角度出发，针对本工程质量重点控制对象、关键部位或薄弱环节，预测施工中可能发生的质量问题和隐患，并提出相应的对策与预控措施。

检查、督促承包商于每一分项工程，以及重要工序施工前，对所有施工作业人员进行施工技术交底工作，并所有