EPC房建项目风险管理要点.docVIP

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风险管理要点

目录

TOC\h\z\u2.12.1项目实施阶段的风险控制 1

2.12.2风险的应对措施和等级划分 2

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

2.12.1项目实施阶段的风险控制

2.12.1.1认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险

工程项目中标后，除了准备履约合同外，第一件事就是要和保险公司签订工程保险合同，这不仅是国际承包工程的基本需要，也是避免工程实施风险的一个有力手段。大部分保险合同的内容都是一些标准格式，但对于保险合同中的免责条款，在签订合同前应认真研究，应尽量避免在免责条款中有不利于工程实施实际情况的规定，否则将给以后的施工留下风险隐患。保险合同签订后，项目管理人员应熟悉该合同可索赔内容，一旦发生保险范围内的损失，比如不正常降雨、火灾、人身伤害等，应积极在索赔有效期内提交报告，否则将失去索赔的机会，也就不能有效地降低项目实施的风险。

2.12.1.2重视分包的确定和管理

（1）加强对分包商资质的审查，认真确定合格的分包商

能否确定合格的分包商，是项目实施中的一个重大风险，将影响到以后项目是否能正常完工，是否能完成预期的经济目标，所以对分包商的确定是工程风险控制的一个重要内容。对分包商的审查要着重于他们的业务能力和资金能力、工作经历和以往的业绩等，只有考察合格后的分包商才能考虑与其签订分包合同。不能片面追求从经济出发选择低报价的分包，应在能满足工程施工进度等要求下选择执行能力强且报价合理的分包商来帮助总承包完成施工任务，避免由于确定了不合格的分包商，而加工程的实施风险。

（2）签好分包合同，施工全过程监控分包

确定好分包后，要争取和分包签订有利于总包方的分包合同，通过合同的签订尽可能的把施工过程中分包工程有关的风险都转嫁给分包商，相应减少主包商的风险。在施工中时时监控，根据实际情况加强管理。制定一个各方能交叉施工又不影响进度的总工作计划，并在施工过程中加以动态管理和调整。在施工过程中要不断检查分包在实际施工过程中的执行能力，不时针对分包施工中产生的问题进行分析了解，可以帮助分包商解决的就一起协商解决，如实在是因为分包商的资金存在严重问题或者管理水平极差而不能完成分包合同规定的任务，则需要马上向分包商提出最后通牒或按合同规定中止合同，以避免因为分包的原因拖了整个项目的后腿。

2.12.1.3在项目实施全过程中要树立合同意识、风险意识

项目施工过程各种因素对工程的影响都很大，风险源也很多，但从根本上应以施工合同出发，严格按合同办事，根据不同的风险源，从合同上找出依据，从施工中找出办法，通过树立大家的合同意识、风险意识，最大限度地降低项目实施风险。

2.12.1.4风险的分析及评估

根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

2.12.2风险的应对措施和等级划分

表2.12.2-1风险的应对措施和等级划分

序号

风险

种类

风险内容

影响结果

危害程度

应对措施

事前

事中

事后

1

市场

经济

风险

市场材料紧缺

价格波动

资金周转困难

高

风

险

预留风险金，转移风险

公司参与协调启用预留风险金

调整费用

2

技术

风险

施工方法选择不当；试验不合格；

影响质量与进度

高

风

险

多技术方案比较，优化

制定补救措施

评估事件

技术改进

3

管理

风险

管理不到位；个人能力；施工队素质；

质量不达标

进度不达标

安全不达标

高

风

险

明确管理机制

劳务队预审

调整

组织结构

启动备选

合格劳务队

评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除

4

过程

控制

风险

协调不到位

工程质量和进度不达标

中

风

险

工程例会协调

强化施工

过程管理

进行总结，管理改进

5

质量

风险

质量缺陷

达不到预期合同质量等级要求

中

风

险

制定创优计划

分析质量原因，调整管理方案

质量总结

开质量分析会

6

职业

安全

风险

安全事故传染病

工期延误

费用增加

低

风

险

制定应急预案

启用

应急预案

进行总结，调整应急预案

7

法律

法规

时间限制

路段限制

政治需要

工期影响

低

风

险

与周边做好信息沟通

调整施工

作业时间

制定补充计划

8

环境

风险

环保不达标

停工

低

风

险

制定环管理计划，制定预案并检查

及时整改

对责任人处理

9

业及

利益

相关者

业主付款

材料商供货

停工或工程期延误

低

风

险

做好沟通与