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上海市优质结构创优策划

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工程概况 2

二、编制依据 2

三、创优管理体系 2

3.1、检查工作领导小组成员： 3

3.2、创优质结构工作领导小组成员分工： 4

3.3质量管理制度 4

四创优措施 6

4.1施工质量管理控制措施 6

4.2施工质量技术组织控制措施 9

4.3主要工序施工质量控制措施 17

4.4混凝土工程质量控制措施 25

4.5地下室防水工程质量控制措施 27

4.6砌筑工程质量控制 27

4.7安装预埋质量控制措施 28

五质量通病防治措施 29

5.1模板工程质量通病防治 29

5.2钢筋工程质量通病防治 31

5.3混凝土工程质量通病防治 32

5.4墙体裂缝质量通病防治 33

六创优资料管理 34

6.1工程资料的全面性 34

6.2工程资料的可追溯性 34

6.3工程资料的真实性、准确性 35

七创优申报程序及要求 35

7.1、预申报程序 35

7.2、申报要求 35

附件:上海市优质工程（结构工程）推荐检查要求调整事项

一、工程概况

上海市青浦区重固镇10-01保障房项目由中建（上海）新型城镇化投资发展有限公司投资开发建设的项目。建设地点位于上海市青浦区重固镇，拟建重联路南、崧建路西侧、联茂路东侧及沙沟路北侧。工程规模：1#～13#住宅楼均为17F，14#楼为2F物业配套用房，15#楼为1F层居民服务点，地下车库为-1F。总用地面积63886.2，总建筑面积156018.92。

本工程定位较高，合同约定建筑面积100%完成上海市优质结构创建,为指导创优工作，特编制本方案。

二、编制依据

1、《上海市优质工程（结构工程）推荐检查要求调整事项》

2、《中建八局项目管理手册》

3、《总承包公司技术质量管理制度》

4、各类施工规范、技术规程

5、政府性相关文件、办法

6、施工图纸

三、创优管理体系

创优管理组织机构见图3.1-1。

图3.1-1创优组织架构图

成立以项目经理部为核心的创优工作领导小组，和公司主要领导组成的检查工作小组，全盘负责本工程创优工作计划的制定与创优实施工作。

3.1、检查工作领导小组成员：

组长：陈新喜公司总工程师

负责创优工作的宏观指导，提供各种必要的技术保证，检查创优领导小组的工作完成情况。

副组长：李新齐公司科技部质量总监

负责工程质量的指导与管理，抓质量保证体系的建立与落实，参与主要工序的质量检验成果评定。

副组长：雷克第一经理部总工

主抓施工组织、创优计划实施，检查各项质量安全情况，指导解决工程中各项技术性难点、重点。

成员：李晓雷、万建成

3.2、创优质结构工作领导小组成员分工：

（1）项目经理沈伯明好全面负责市优质结构的统筹策划、指导、管理工作，组织实施创优方案的编制，组织召开质量专题会议；

（2）项目生产经理梁丰韬负责创优工作的具体实施，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，指导并参与创优方案的编制工作，负责前期质量问题的整改；

（3）项目技术经理刘涛全面负责创优策划的编制工作，全面负责创优技术指导服务工作，负责分部分项工程的技术交底工作，负责施工样板的实施工作；

（4）项目质量总监唐康跃负责质量的全面管理工作，实行工程质量动态管理和全盘把控，负责每周质量专项检查，上报每周质量总结分析报告，每两周召开一次质量专题例会，制定预防与纠正措施；

（5）项目地块负责人施俊俊负责所有区域管理工作，对区域内创优工作负责，落实执行各项创优措施，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对负责区域工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任，每周定期向质量总监汇报质量管理工作；

（6）项目技术员参与质量创优方案的编制工作，具体负责技术交底管理工作，分部分项施工前务必交底到位，交底详细尽量图示，参与质量例会、质量检查，负责其他工作的技术指导服务工作；

（7）项目栋号长协助区域负责人，负责创优管理工作和具体落实。

（8）项目合约经理刘健负责创市优质结构成本分析与控制。

3.3质量管理制度

质量管理制度详见表3.3-1。

表3.3-1质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

工程质量总承包负责制度

总包项目经理部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一