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车间主管述职报告1

我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，

本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓

安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理

工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐

步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年

工作述职汇报如下：

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活

到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问

题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够

促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重

点之一。公司在xx月份开展了xx培训活动和7S工作的推进，在此

次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到

了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S

标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，

严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促

进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员

工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方

式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

二、时刻牢记安全生产

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班

组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有

半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意

安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。

时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不

被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、

我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工

业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产

工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预

防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工

负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的

工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目

标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思

路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进

和加强我的安全工作。

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使

用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为

公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不

是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度

电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经

常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导

备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会

让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。

只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获

工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务

量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的.活压在老师傅肩上

干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中

轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能

积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前

待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司

服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，

是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的

工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开

两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分

析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指

导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学

习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员

工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，

把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动