项目组织架构、各岗位职责.pdfVIP

二、各岗位人员岗位职责

、项目经理

1.负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责

任书”规定的任务。

2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。

3.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，

并形成文件。

4.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。

7.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人监理工程

师等协调工作。

8.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职

工之间的利益分配。

接受上级审计。

10.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、技术负责人

1.负责项目技术管理工作。

2.主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3.协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

4.负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质

量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5.负责进行书面技术交底。

6.组织竣工资料收集、整理质量记录。

7.协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验

规定，根据合同要求进行全面验证。

8.协助项目经理做好项目部贯标工作。

3、安装工

1.全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，

认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务；

2.讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务;

3.按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；

4.承担公司发货和提货的业务；

5.保障公司货车及各项工作的安全；

6.完善售后服务工作。

4、电工

2.负责现场用电设备的安装、拆除及维修工作;

3.对现场用电负责分配、供电及使用的交底；

4.对用电，负责指导、监督，对违反电气操作、使用，有权制止和

停电供电；

5.对违反电气规定，乱接电气的行为进行制止并及时向现场主管领

导汇报；

6.对现场所有电气按时进行巡视、检查、维修、登记工作；

7.负责宣传安全用电和触电急救工作；

8.配电室内严禁闲人逗留，配电间应干净、整洁，不能存放任何物

品；

9.电工值班应有交接班制度；

10.凡进入施工现场的电气设备应认真进行遥测，并做好记录。

不合格的设备不得使用，并做好验收记录；

11.定期对现场的地级，漏电保护器进行测试；

12.加强对现场电气设备的检查和巡视，做好相关的内业记录；

13.按照电气安全技术交底的内容执行。

5、瓦工

1.服从施工安排，认真负责完成分派的施工任务。

2.按时上下班，不迟到早退，有事先请假。

3.凭派工单施工，不擅自改变施工项目和要求。

4.工作中做到保质保量，快捷施工，工作时间内不干私活。

5.凭施工项目单领取原材料，历行节约，杜绝浪费，施工剩余原材

料应回收入库。

7.注意施工安全，防止失窃、火灾和人身事故的发生。

8.工、料单应及时办理验收签字手续。

9.领导交代的其他事项

6、电焊工

1.负责各种焊接件制作及各种维修焊接任务，主要负责碳钢、不锈

钢电焊、氩弧焊板材、管材焊接以及等离子切割下料等工作；

2.协助维修人员完成生产现场的技改和维修工作；

3.有一定的钳工工作经验，能看懂机械图纸，能够协助维修技师完

成设备维修工作；

4.协助或独立完成公司内部机械设备的日常维护保养工作，认真执

行机械设备及管道系统的PM检查；

5.完成上级领导交办的其他临时性任务。

7、保洁员

1.负责本作业区域的各项保洁工作，达到质量合格，符合贯标标准；

2.按时巡视，对不合格项及时处理；

3.努力钻研业务，熟练掌握操作技术；

4.增强安全意识，严格执行各项操作规程，杜绝冒险蛮干，确保不