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人力资源的工作计划汇总四篇

各位同仁：

大家好！首先诚心的感谢各位同仁一年来对个人工作的支持、协作、帮助与提示，同时也诚心的感谢各级行政人力部对总部人力资源部的支持与协作。感谢大家！！

在总结与展望之前，我们还是重温一下HR的团队理念“团结、专业、执行、鼓励、共享”。

团结------彼此敬重、信任、对事不对人；

专业------素养职业化和HR学问专业化；

执行------先民主后集中，决策前听意见，决策后全力执行，遇到困难准时反应；

鼓励------上下级相互鼓励，同事间相互鼓励；

共享------学问、阅历、教训、信息的共享。

20xx年在年初制定“满意当前，做实根底，根本标准，体系建立”的指引下，各项工作有条不紊的进展！

20xx年在大家通力合同下，完成以下重点工作：

1.拟定20xx年组织架构、确定人员编制、明确组织职能：

a)优点：标准了公司的组织治理工作，为人力资源的其他工作奠定了根底，确保了公司在既有的组织构造中良好的运行。

b)缺乏：与公司的进展战略根本吻合，但是还缺乏肯定的前瞻性，如技术岗位编制确实定没有和内部专业/技术职称评定很好的结合。

2.拓宽聘请渠道，满意用人需求，标准聘请与配置体系：

a)优点：能较敏捷的利用各种聘请渠道和方式，根本满意各部门的用人需求。

b)缺乏：因公司所处地域及薪资与经济兴旺地区相比存在肯定的弱势，至使某些关键岗位人员经过长期的聘请仍无法按时到位，从而影响局部工作的正常开展。

3.诊断现绩效治理体系，完善绩效治理与评价体系：

a)优点：在不断的摸索诊断当中确定了一套适合公司的绩效考核方向。

b)缺乏：没有形成较鲜亮的20xx年绩效考核方案。

4.初步建立员工培训与人才开发体系，落实全年培训规划：

a)优点：根本上在集团内部形成了良好的学习气氛，对培训工作进展了根本的标准。

b)缺乏：

1、没有建立储藏干部的培训体系及公司内部的讲师队伍；

2、对大学生的培育没有形成相应的制度及有效的措施。

5.部门建立--细化部门职能，提高人员专业力量，标准二级人力资源治理：

a)优点：部门各项职能较往年更加细化，部门的治理更加标准，部门人员专业素养的不断提高为部门的进展奠定了根底。

6.推动文化理念确实定，传播良好的企业文化：

a)优点：推动了公司文化理念确实定，在企业文化手册和员工手册的编制过程中对于传播企业的文化起了肯定的作用。

7.各项人事工作有序开展，优化治理流程，提高工作效率：

a)缺乏：

1、未依据公司的详细状况进展薪资工作的流程优化；

2、没有很好地督导二级企业转正人员的薪资定级状况，使内部工资不平衡性较严峻。

未完成的重点工作：

1.仍有些重要岗位未聘请到位；

2.培训工作与预先设定的目标有肯定的差距；

3.各位的专业学问和综合力量还需要提高，理论学问与实际应用结合不够严密。

人力资源治理系统存在的问题：治理不畅、制度不知、关系不明、考核不严等现象；

个人存在的问题：保密意识、马虎、责任心不够是比拟严峻的缺点，随便性强、主动性不强，沟通意识、协作意识不够，大错没有；

表扬与批判：

1.各分公司人力资源治理稳中求进；

2.营销公司人力资源治理由杂乱走向标准；

3.总部人力资源走向贴近实际、走向标准治理和成熟运作。

能做到这程度，离大家的努力分不开的，人有优缺点，各位都是特别适合做人力资源的一类人，都比我适合，而且大局部同事都有突出的表现.

HR人员的思想意识：要强化十种意识

正人先正已---以身作则；效劳意识；沟通意识；职能意识；责任意识；鼓励意识；学习意识；适应和有用意识；共享意识；互补意识

很快就进入奥运年，其实公司也进入了企业进展的分水领，要么保持现状、要么宏图大展，人力资源部门作为支持企业进展的关键部门，也进入了关键的年度，我们跟上公司的进展步伐，一切我们内部责任意识不够的现象和行为都是我们要预防的。

人力资源的工作规划篇2

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面由于自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也