技术部(设计部)管理办法.pdfVIP

(设计部)管理办法

第一章总则

动技术人员的工作积极性，使设计部工作形成程序化、制度化

运行机制，特制定本管理办法。

第二章

第二条设计部职责

职责

（一）工程中标后负责接受业务部的合同交底工作；

（二）负责工程施工设计，包括方案设计、联合设计、深

化设计、细部设计等；

（三）负责工程施工现场的技术服务；

（四）负责生产车间生产加工的技术服务；

（五）负责工程项目施工设计过程中设计变更洽商商务报

价材料用量的分析与核算，以及工程量的统计；

（七）完成公司领导临时交办的任务。

第三章岗位工作职责、权限

第三条部门经理职责

（一）主持公司设计部的日常工作；

（二）组织编制公司设计部的手艺管理制度，并监督施行；

（三）根据公司年、季、月营销与生产计划组织编制公司

年、季、月施工设计工作计划，并监督施行；

（四）组织设计部人员对专项方案进行会审，讨论；

（五）检查、指导、督促主任设计师及时对生产部、项目

部举行阶段性设计交底，及时检查其书面记录；