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企业财务管理数字化转型路径研究

【摘要】近年来，随着数字化技术的快速发展和应用，数字化转型成为企业在当前数字化时代实现内部高效、科学管理的重要手段。企业财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，加快推动企业财务管理数字化转型，是企业有效提高经营效益、实现高质量发展的关键一环。论文以企业财务管理数字化转型作为研究对象，分析企业财务管理数字化转型面临的挑战及实现路径，为企业加快财务管理数字化转型提供参考。

【关键词】财务管理；数字化转型；企业发展；实施路径

1引言

近年来，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。党的二十大报告提出：“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”数字经济不断向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段发展。中国信通院发布的《中国数字经济发展报告（2022）》显示，2022年，我国数字经济规模达到502000亿元，同比名义增长10.3%，已连续11年显著高于同期GDP名义增速，数字经济占GDP比重相当于第二产业占国民经济的比重，达到41.5%，成为我国经济发展的重要支撑力量。企业是国民经济发展的强大动力，在数字化浪潮的背景下，各行业企业都在纷纷尝试数字化转型，力求在数字浪潮中勇立潮头，实现高质量发展。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，汇聚了大量的经营数据，具有强大的数据优势，因此企业财务管理数字化转型，成为大部分企业谋求数字化转型的切入点。现如今，传统的财务管理模式已不能满足企业高质量发展的需求，企业财务管理数字化转型面临着巨大的挑战与机遇。加快推进企业财务管理数字化转型，既是推动数字经济和实体经济的有效融合，实现数字经济赋能具体应用场景的重要载体，也是帮助企业实现精准决策辅助，提高精细化管理水平，增强企业核心竞争力的重要举措。

2企业财务管理数字化转型的必要性

2.1财务管理数字化转型是企业发展的必然趋势

数字化转型深刻推动了市场和产业的变革，企业财务管理数字化转型是当前企业高质量发展的重要趋势，是实现企业高质量发展目标的重要活力源泉。企业财务管理主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理等方面内容，是企业内部管理的重要组成部分。传统的财务管理工作主要依赖人工完成，需要大量的时間和精力进行数据的收集、整理、分析和审核，数据质量不高且数据归集存在较大难度，难以对复杂的市场环境做出快速响应，无法满足当代财务管理工作的需求，财务管理数字化转型成为财务管理工作转型升级的必然选择。

2.2财务管理数字化转型能有效提高经营决策能力

财务管理数字化转型主要是通过数字化技术对企业的业务模式和组织架构等进行流程重塑，提升企业财务数据质量和财务运营效率，更好地为业务赋能，辅助经营管理作出精准决策。财务管理数字化有助于解放财务管理人员，进一步深度挖掘财务数据价值，实现财务数据的自动化、集成化和智能化处理，并提供实时数据和洞察，提高企业战略决策和财务分析的精确性，实现企业内部资源配置不断优化。因此，财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，必须加快推动数字化转型，实现企业经营效益有效提升以及高质量发展的目标。

2.3财务管理数字化转型有利于企业规范发展

数字经济时代下，企业必须借助信息技术手段对各项业务流程重新赋能，推进财务管理由手工作业向数字化智能化转变，通过数字化工具实时收集和整理财务数据，减少风险和错误的发生，进而实现财务管理规范化、税务管理合规化，有效提高企业经营管理的合规性和风险管理能力，以应对可能产生的审计和税务风险。数字化的数据分析工具还可以提供实时的监控和警示，帮助企业预测未来趋势和风险，及时发现和解决潜在的合规和风险问题，作出更明智的财务决策，实现智能合规与价值创造的目标。同时，数字化的数据保障和监控可以帮助企业管理层更好地控制来自内部会计、外部市场波动等各种因素的财务风险，及时解决风险识别不及时不到位、信息不对等的问题，有利于企业健康规范发展。

3企业财务管理数字化转型面临的挑战

3.1给予财务管理数字化转型的战略地位不足

大多数企业虽认识到数字化转型对企业高质量发展的重要性，但未能将其作为企业发展战略的核心内容，造成财务管理数字化转型的战略地位不高，进而导致在实施过程中面临诸多障碍。数字化转型是一项系统性、创新性工程，需要企业前瞻布局并做出充分的准备，建立一套科学、系统的方法体系作为指导，明确制定转型目标、路径，在企业高层管理者之间也需要达成高度共识。若企业只是为了赶时髦，未能在财务管理数字化转型实施前做出通盘考虑，财务管理数字化转型很可能难以实现预期目标。

3.2财务数据与业务数据无法深度融合

财务管理数字化转型借助数字化技术手段，将企业财务系统与业务系统集成对接，打通业财数据资源壁垒，突出实现业务