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措施及质量通病防治措施

目录

第一节、质量保证措施2

一、质量控制措施2

二、质量管理人员配备5

三、质量检验仪器配置5

四、质量管理制度6

第二节、质量通病防治措施7

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的

重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负

责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目

标：确保优良。

一、质量控制措施

（一）质量目标控制

投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，

把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意

识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，

真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。

（二）组织保证

建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，

贯彻ISO92系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评

审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文

件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形

成一个符合国际ISO92系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在

施工现场实行以项目经理为核心、的质量管理网络。以优质工程为目

标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责

任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手

段。

各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，

按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严

格按程序施工。

2.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到

人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从

各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核

指标。

3.加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯

彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经

理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务

素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，

把好质量关，以一流质量创一流牌子。

4.开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投

入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高

质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

（三）技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技

术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工

工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采

用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、

交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量

数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同

时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、

管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

（四）物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制

工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，

如发现不合格材料，坚决不投入使用。

（五）施工过程控制

1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照

施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及

时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制

度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指

出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕

后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。

3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三

工序期（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，

教育全体施工人员，人人关心、质量，人人搞好质量。

划，保证急需材料、人工费和日常开支。

二、质量管理人员配备

（一）质量管理人员配备表

（二）质量管理网络图

合理