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B服装企业成本控制问题与完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u7478B服装企业成本控制问题与对策研究 1

5935摘要 1

15631.前言 1

268132.B服装企业成本控制现状及问题 2

84072.1B服装企业简介 2

199642.2B服装企业成本控制现状 2

96983.B服装企业成本控制中的问题 3

84853.1材料采购缺乏计划 3

9403.2员工参与积极性差 3

19443.3不重视设备维护，维修费增加 4

163824.中小企业成本控制的具体策略 5

138864.1合理制定采购计划 5

290174.2增强员工参与积极性 5

127704.3定期检修生产设备 5

30820结论 6

13176参考文献 6

摘要

成本控制对中小企业发展而言具有重要的作用，通过成本控制能够有效的降低成本，加快企业发展，提升企业竞争力。然而很多中小企业虽然开展了成本控制工作，但是成本控制工作开展中存在一些问题，制约着中小企业发展。本研究为了更好的说明中小企业成本控制中的问题，对B服装企业成本控制现状进行分析，发现B服装企业成本控制中的问题有材料采购缺乏计划、员工参与积极性差、成本核算不准确以及不重视设备维护，结合这些问题提出了相应的完善建议：合理制定采购计划、增强员工参与积极性、准确进行成本核算和定期检修生产设备，采用这些策略能够加快B服装企业成本控制工作开展。

关键词：中小企业，成本控制，材料采购

1.前言

中小企业在国民经济中发挥着重要的作用，不仅为国家创造了大量的就业机会，极大的缓解了社会就业压力，同时还为国家税收的主要来源。然而中小企业由于自身的规模、实力等原因，在市场竞争中处于劣势地位。在发展过程中，越来越多的中小企业开始将成本控制作为企业业务的重要内容，但是在具体操作实施过程中存存在一些问题，为了更好的说明中小成本控制中的问题，将B服装企业作为案例进行分析，对B服装企业成本控制问题进行总结，并提出建议。

2.B服装企业成本控制现状及问题

2.1B服装企业简介

B服装企业是一家从事服装生产销售的企业，产品种类主要是儿童服装和女士牛仔裤，B服装企业成立于2014年，注册资金为150万元。B服装企业发展时共包括五个部门，分别为生产部、销售部、采购部、人事部以及财务部。生产部主要是根据客户的要求制定生产计划，按期交货；销售部门则是与客户进行沟通，签下订单；采购部门主要负责原材料采购及保管工作；人事部门负责员工招聘及培训相关工作；财务部门核算成本、发放工资、进行税务申报。

2.2B服装企业成本控制现状

B服装公司业务开展时从客户的需求出发，产品受到客户的认可，需求量增加，公司的成本规模也在扩大，

表1成本与收入比重表

时间

2018年

2019年

2020年

成本

462.9

510.7

572.7

收入

642.1

694.8

750.6

比重

72.1%

73.5%

76.3%

结合表1中的数据看出，B服装企业的成本规模在增加，占收入的比重也在扩大，2018年成本与收入的比重为72.1%；而在2020年成本与收入的比重达到76.3%，为此公司需要做好相应的成本控制工作。B服装企业的成本类型比较丰富，包括营业成本、三项费用以及其他类型成本，2020年B服装企业具体成本类型情况如下表

表22020年公司成本类型表

具体成本类型

主营业务成本

三项费用

其他类型成本

金额

449.6

77.9

45.2

比重

78.5%

13.6%

7.9%

2020年B服装企业成本中主营业务成本规模为449.6万元，占成本支出的比例为78.5%；三项费用规模为77.9万元，比重为13.6%；其他类型成本规模为45.2万元，比重为7.9%。

成本控制工作中，B服装企业结合各部门的具体情况，制定相应的成本控制目标，并对成本控制目标完成情况进行考核，了解具体成本控制情况，结合考核结果对部门进行奖惩，采用这种方式让员工更好的参与到成本控制工作中。

3.B服装企业成本控制中的问题

3.1材料采购缺乏计划

B服装企业作为一家服装生产企业，在经营过程中需要进行各种原材料的采购，满足生产活动需求。然而B服装公司在进行采购时缺乏相应的采购计划，采购数量不够合理，导致公司的采购成本过高。B服装企业采购计划不够合理体现在以下几个方面：第一，采购数量制定时仅仅是考虑生产部门的需求，并没有深入了解公司存货的基本情况，公司主要产品是儿童服装，国家放开二胎政策后B服装企业预测市场上儿童服装的需求量将会增加，为此留存了大量的生产儿童服装的原材料，而受经济压力的影响，很多家庭并没有要二胎，这就导致存储的原材