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大客户评估管理（万科）;;万科2022年评估体系组成
（体系变化点汇总）;1;一、线下安全(不提前通知)：线下安全得分=大型机械得分-危大工程倒扣分
危大工程倒扣分=（100%-危大工程合格率）/10+危大工程一二类倒扣分
【注】一二类问题倒扣分说明：1个一类或≥3个二类对线下安全总分倒扣3分，并对该标段进行拉闸整改;一、线下安全(不提前通知)：线下安全得分=大型机械得分-危大工程倒扣分
危大工程倒扣分=（100%-危大工程合格率）/10+危大工程一二类倒扣分
【注】一二类问题倒扣分说明：1个一类或≥3个二类对线下安全总分倒扣3分，并对该标段进行拉闸整改;一、线下安全(不提前通知)：线下安全得分=大型机械得分-危大工程倒扣分
危大工程倒扣分=（100%-危大工程合格率）/10+危大工程一二类倒扣分
【注】一二类问题倒扣分说明：1个一类或≥3个二类对线下安全总分倒扣3分，并对该标段进行拉闸整改;二、线下质量(提前1天通知)：标段实体质量得分=风险检查实得分/风险检查应得分*100%-一二类问题倒扣分
【注】一二类问题倒扣分说明：1个一类或3个二类标段综合总分倒扣1分；并对该标段进行拉闸整改
针对上一季度出现的一二类问题整改回复情况复核并做闭合率统计，如出现上一季度出现的一二类问题未整改闭合情况，则对本次评估综合分倒扣3分;二、线下质量(提前1天通知)：标段实体质量得分=风险检查实得分/风险检查应得分*100%-一二类问题倒扣分
【注】一二类问题倒扣分说明：1个一类或3个二类标段综合总分倒扣1分；并对该标段进行拉闸整改
针对上一季度出现的一二类问题整改回复情况复核并做闭合率统计，如出现上一季度出现的一二类问题未整改闭合情况，则对本次评估综合分倒扣3分;万科2022年评估体系组成
（大型机械及安全风险检查篇）
（区域BG交叉互检线下安全篇）
（线上安全篇）;一、大型机械及安全风险检查;一、大型机械及安全风险检查;二、区域BG交叉互检线下安全;三、线上安全;9;12;13;14;15;16;17;16;18;19;20;21;22;万科2022年评估体系组成
（区域BG交叉互检质量篇）
（地下工程评估篇）;一、区域BG交叉互检质量;二、地下工程评估;三、区域BG交叉互检质量一二类问题;三、区域BG交叉互检质量一二类问题;三、区域BG交叉互检质量一二类问题;三、区域BG交叉互检质量一二类问题;三、区域BG交叉互检质量一二类问题;四、地下工程评估一二类问题;四、地下工程评估一二类问题;四、地下工程评估一二类问题;四、地下工程评估一二类问题;四、地下工程评估一二类问题;四、地下工程评估一二类问题;四、地下工程评估一二类问题;四、地下工程评估一二类问题;严禁出现评估后30%;1、制定改进、应急措施及明确责任人：首先应针对现场常见安全质量一二类问题制定改进措施应急措施或推荐做法及明确责任管理人员和责任班组，并制定《项目部现场管理人员评估责任分工表》;2、评估体系培训及测试：项目部每月组织至少一次评估标准培训，并提供培训课件、签到表、影像照片，未组织培训的处罚500元；项目部每季度组织至少一次大客户的评估标准的测试，测试成绩进行通报及上报安标处，未开展的处罚500元;评估复盘及即时奖励制度;1、针对季度评估排位在后30%的项目对该项目团队进行约谈及评估复盘提升计划；当季度云南所有万科项目评估结束后组织复盘会议，对各项目出现的高频问题、共性问题等研讨制定改进提升计划；;2、大客户评估前30%和后30%的即时奖罚措施（八建区域奖励）：
;3、大客户评估前15%和后15%的即时奖励措施（集团奖励）：
①、第三评估奖罚：奖：前3名（3万）；前4-6名（2万）；前15%（1万）注：评估奖励现金即时发放
罚：后3名（3万）；后4-6名（2万）；后15%（1万）;
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