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新形势下项目管理

降本增效的思考

中天二建·许军

目录

一、我们面对市场的普遍特点

二、项目承接和管理过程的应对态度和行动

三、项目管理标准化、工业化、模块化等先进建造方式的应用

四、项目管理过程策划和实施总结

五、先进建造体系实施总结

六、典型降本创效具体做法及成果分享

七、项目管理团队“狼性”文化建设

六、

一、我们面对的市场

•很多大客户市场被地方保护主义政策隐性支配，业务市场可开拓范围缩小

商务竞争•市场成本透明度高，甲方采用反向测算、低价竞争是常态，自杀式投标屡见不鲜

白热化•甲分包、甲供材等模式造成的不可控的被动消耗成本过高

•技术和商务的二次经营成效有限，难度加大

•快建造、高PC率高装配率、工业化建造设备集成、钢结构、被动房比例增加，技术提升、过程实践

和配套设备协同的固化成本控制成为一个新的课题

建造和交•精装交付体系下穿总承包外衣，实际只完成土建专业分包的工程量和效益产出，承担全项目的外延

付体系迭风险

代更新

•付款比例普遍偏低，设置长节点付款、付款采用金融供应链、设置开发贷走账条款

资金回流

时效性差•工程施工中由于材料市场和土地市场的因素被动垫资或进退维谷

和过程成•快周转、快建造体系下推行节点为王，导致过程变更频繁、人员变更频繁，变更费用签证的网上平

台化、数字化增加了二次经营的难度，最终可能造成结算周期延长，资金回款滞后、成本增加。

本增加

二、我们应有的行动和态度

•市场成本透明度高是常态，以项目管理硬实力提升口碑，争取同等条件优先中标，防止商务报价硬

性PK，坚守优质、低价、能赚钱的底线。为了承接项目而不顾后果是没有必要的，项目亏损是对公

常规业务司和项目团队资源的浪费。

竞争白日•积极寻求土建、安装、精装一体化项目，组建多专业团队，提高项目亩产，提高专业组合竞争力

化

•以技术提效、保质节材增效为主要目标，做好内部二次管理经营，以管理出效益，外部二次经营为

辅

•顺势而为，发挥项目总包和集团产业链优势、联合优质合作第三方共同投入、利益共享，降低成本。

建造和交•精装交付体系下的多分包项目，既然已经承接，为了使项目总包功能服务期缩短，降低成本。只能

付体系迭多参与甲方协调，寻求甲方授权，督促分包进度和质量，尽快验收和交付，尽早撤出管理团队，加

快项目结算

代更新

资金回流•在合同条件固化的情况下，通过施工图深化设计+集流插、新工艺新材料、完整施工、完整移交，

时效性差在保证安全和质量的前提下以快制快，减少无序怠工、误工，尽全力缩短主体工期和提高收尾效率。

和过程成•缩短垫资资金留置成本、减少项目过程管理和措施费用投入

本增加

三、项目管理标准化、工业化、模块化等先进建造方式的应用

3.1案例项目概况

1项目名称中天珺府地块三项目

2工程地点杭州市临安区青山湖

总建筑面积栋住宅楼（㎡）

311162