加强项目团队建设，提升项目管理能力.pdf

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每项工作以满满足并争取要记住我们的不切实际或要通过管理创

足业主、主管超越顾客期工资是我们自过高要求我新，组织创新

部门、公司等望，体现管己创造的，但们要有说服及技术创新来

要求为管理目理能力和价最终是顾客发顾客的能力不断满足顾客

标值的要求的能力

质量

通过前期策划、过程管控（样板引路、挂牌验收、模块化、深化优化设计等管理举措），力求一次成优，满足设计及规范

要求，在细部细节上体现精细，争创优质结构工程及优质工程

安全文明施工

★贯彻安全第一、预防为主方针

★安全第一、平安是福

★危大工程、超危大工程及临近危大工程管控

★体现“四全”动态管理(全员、全面、全过程、全天候)

★技术支撑、智慧建造、标准化管理

★贯彻执行好有关法律法规文件规定

★坚守安全底线、不踩安全红线

工期

采取措施尽可能满足业主预售、结构封顶、竣备及交付等节点要求

第三方评比

★业主区域、集团第三方评比争取前30%，尽量避免后30%，禁止后10%

★实测实量分数95%以上

★减少或杜绝Ⅰ类风险、0分项及倒扣分项

超值服务

深化优化设计（PC、钢结构、二结构、细部节点做法等）

PC深化钢结构深化二结构深化

施工总承包管理

★体现主体、装修、安装质量均衡性★体现穿插作业、流水施工进度可控性★体现安全文明施工综合协调管理

规范运行

合法合规性

危大工程：沪住建规范〔2019〕6号文、37号令、31号文；基坑管理办法：沪住建规范〔2019〕4号文；实名制管理办法：沪

住建规范〔2021〕4号等

合法合规性

深基坑开挖条件验收APP实名制考勤

公司红线

质量红线安全红线

碧桂园红线

质量红线安全红线关键质量管控要点

龙湖红线

安全红线

质量红线

金地商置红线