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成本管理与项目策划

夏晓辉

随着市场大环境的变化，竞争加剧，主管部门和业主的

标准越来越高，中标价格越来越低……只有实施“优质、低

价、能赚钱”的经营方针，才能保持企业可持续的健康发展。

目录

01市场形势及行业现状

建设单位

政府部门

u开发量缩减，竞争加剧，中标价格下降

相关部门监管力度加大

u部分地区销售形势不乐观，开发成本不

u环保、扬尘治理管控

可控，导致二次经营难度大

u劳务实名制

u企业标准逐步提高，施工成本日趋上升

u注册备案证书联网等12u开始出现反索赔现象

竞争对手施工企业下游企业

u央企、国企参与住宅项34l劳动力紧缺，劳务价格上

目的竞标涨，支付比例提高

u恶性竞标现象，加大中l材料、机械等市场价格不

标难度稳定，资金成本加大

用先进的建造方式打造行业先进生产力，坚持以客户为中心，规范

诚信经营，为社会、客户提供优质产品、优质服务。用先进的建造方式

去实施“优质、低价、能赚钱”的市场经营方针”——楼永良

提高产品质量

提升履约满意率

优质、低价、能赚钱项目策划

对外开源增加收入

对内成本管理

02项目策划及流程

项目策划目前现状：技术、工程、商

务等部门各自为政，分别编制，没有

协同，导致整体项目策划质量不高，

不能达到预期效果。

合理的项目策划：协同各部门，对各自内容进行部署和策划的同时，兼顾其它条线内容进行优化，提升策划方案质量，

是一个全面的、能够指导项目全过程实施的纲领性文件，保证工程项目顺利实施的同时，获得满意的经济效益，社会

效益等。

施工技术

组织创效

生产项目