技术、商务联动创效.pdf

市场经营处--李建生

www.zj

各大房企人员流动情况

房企优化措施人员优化比例房企优化措施人员优化比例

2021年至今各区域推行“极组织架构调整，优化比例10-

碧桂园没明确指标绿地10-20%

简组织”，持续进行人员优化20%左右

架构调整，全国10大区域合并

现金流安全，架构及区域部分

万科没明确指标雅居乐为4个，集团裁员40-50%，区30-50%

调整，人员部分优化

域裁员30%

架构调整，区域合并，部分区

旭辉投资人员转岗销售，变相裁员没明确指标中南30-40%

域优化30-40%

2020年已经通过区域合并进

架构调整，区域合并，人员优

中梁行大量优化，2021年投资人15%金科20%

化，转岗，指标完不成即优化

员转岗销售，变相裁员

中天建设集团有限公司第八建设公司

前言

现阶段整个建筑市场相对萧条，高利润的时代基本已经过去，就要求我们

施工单位要“开源节流”和“技术创效”。随着甲乙双方的流动增大，开源

方面，成功率越来越低，业主单位内控管理越来越严。在这种严峻的房地产

环境下，我们如何有效的实现项目创效？

中天建设集团有限公司第八建设公司

一、技术创效

二、抢工方案编制

三、商务创效

四、交流讨论环节

技术创效

创效的模块

3、商务模块

变更洽商，二次经营，商务策划，

1、组织生产模块资金流量管控，竣工结算增加效益。

通过施工组织设计、合理施工部署，

实现节约工期，节省成本。4、物质模块

通过物质计划预控，采购单价，进

场验收，限额领料控制成本。

2、技术模块

通过方案优化，技术创新节约工期，