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班组长一日管理-
课堂要求
欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点：
1、手机请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟在课堂内请不要吸烟。
3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；
不要随意走动。
班组长一日管理
1.班组长一日工作全貌
2.工作交接
3.高效率早会6.4M1E变化点把握
4.生产确认7.预见性地主动对应
5.品质巡检及记录确认8.交流,联络与协调
9.报表填写
10.当日工作总结
1、班组长一日工作全貌
QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】
生产顺利进行
重点活动异常人员
“救火”
改善推进对应培养
工作进度标准化变化点
安排管理作业管理
工作风气
质量培养
现场确认
工作预交接
早会.安排
工作交接
生产确认
品质确认
4M1E变化点
进度.切换
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