施工进度计划和保证措施.docVIP

第四章施工进度方案及保证措施

施工进度说明

、施工方案编制思想

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度方案着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期方案，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

、施工方案

本工程我公司在安排总进度方案时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的土建施工在125天内完成，水电安装施工在90天内完成。

2．主要分部施工方案

施工进度方案网络图〔见附图〕

〔1〕根底：15天(2)主体：80天(3)装饰：90天(4)清理：５天

材料采购及运输方案

〔一〕材料采购

1、根据施工图纸和施工进度方案，编制合理的材料需用方案表和进场时间方案。工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，工程部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供后，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供给厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低本钱价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的标准和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。

〔二〕运输方案

本工程所处地理位置特殊，车流和人流量较大，基地内外合理按排运输方案对工程能否顺利进行有重要的影响。

合理按排车辆进出时间，尽可能防止在顶峰期出入现场。

注意平安，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现平安事故和在主要车道上抛锚。

严禁车辆超吨位运输，对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行。

四、施工进度方案管理及保证措施

〔一〕施工进度方案管理

1、工程施工进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案。工程部须根据月进度方案制定每周详细的作业方案，确定材料需用方案和周转材料，机械设备进出场时间。

2、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度方案，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度方案是否完成是我公司作为对工程考核的重要指标，公司对月度方案进行全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，提高工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

〔二〕、保证工程进度技术措施

１、组织保证

〔1〕本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本施工任务。

〔2〕根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

〔3〕建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

〔4〕选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的工程经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

〔5〕选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

〔6〕加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

２、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动方案，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证方案完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

３、方案保证

〔1〕采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。

〔2〕倒排施工进度方案，编制总网络进度方案及各子项网络进度方案，月旬滚动方案及每日工作方案，每月工作方案必须24号内完成，以确保方案落实。