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项目管理过程流程图

一、项目启动

（一）立项准备：在应用需求的驱动下，经过调查研究和需求分析,准确描述出项目的目标和可交付的成果。

（二）立项申请：形成立项申请书(或项目可行性研究报告),包括:项目建设的必要性、预计完成时间、所需人力物力资源、资金需求及筹集情况、项目的财务和经济可行性等。

（三）立项审批:根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行审批。

二、项目计划

（一）计划清单:确定项目名称、各方责任人,制定质量、进度、成本、安全、沟通协调、文档管理等方面的计划。项目管理涉及九大知识领域,计划制定过程中可以看到后续各阶段的输出文件。项目实施将严格按照计划进行控制,变更也将参考计划文件进行。

（二）系统开发进度:列出各阶段完成日期、交付成果,项目间相互关系,以及保证进度所需条件。

（三）项目设计:包括成本构成、整体预算、预算可调整性、采用的技术方法、所需遵循的标准规范等。

三、项目实施与控制

（一）按计划实施,项目经理将项目划分为子项目,并向参与人员发送任务书,明确工作内容、进度、质量标准、范围等。

（二）系统建设:包括硬件基础设施建设和软件系统安装调试。

四、项目验收

（一）初步验收和评审:对软硬件进行功能测试,编写测试报告,完成财务和审计工作。

（二）试运行与培训:承建方制定试运行计划,跟踪修改问题,对用户进行培训,编写维护方案。

（三）组织竣工验收和评审：

1.竣工验收的依据：上级主管部门批准的立项申请、技术建议书、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计变更批复、现行的施工技术验收规范及技术规范书，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

2.竣工验收的范围：凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、施工图设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

3.竣工验收的条件：生产性工程和辅助办公用设备，已按设计建成，能满足生产及办公需求。

4.竣工验收的步骤：

(1)项目经理介绍工程施工情况、及竣工情况，出示竣工资料(备忘录、竣工图和各项原始资料及记录)。

(2)生产使用部门发表验收意见。

(3)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。

(4)办理竣工验收签证书：竣工验收签证书必须有三方的签字方生效，验收合格，项目投产使用。

5.财务部门进行竣工决算。

五、项目维护

项目收尾阶段结束以后，项目将进入到后续的维护期，也是使项目产生效益的阶段，对项目进行分析，对项目是否按照计划进行，是否符合产品既定的要求，开发过程是否符合规范，是否在成本控制内，是否如期交付，按照计划有无延迟，客户使用满意度。后续维护期的工作是长久的，将一直持续到这个信息技术（IT）项目的结束。