员工绩效与组织绩效的定义.docxVIP

员工绩效与组织绩效的定义

以下是对文章进行润色改写的结果:

企业是一个组织,员工是这个组织的核心。高的组织绩效意味着企业能够积极有效地实现自身的战略目标,而员工绩效则是组织绩效的基础,两者紧密相连,不可分割。

1.绩效的定义

要理解员工绩效与组织绩效的影响因素及其相互作用,首先需要准确定义绩效的概念。尽管绩效一词广为人知,但对其概念的认识仍存在分歧。正如Bates和Holton所指出的,绩效是一个多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也会不同。概括而言,对绩效概念的理解可分为以下三种:

1.1绩效即工作结果或产出

有些人认为,绩效应等同于任务的完成以及结果或产出等指标。这种以产出为导向的绩效解释方法,多见于实践性文献。但也有一些学术性资料采用了同样的方法。绩效可定义为在特定时间内,由特定工作职能或活动所创造的产出。从中可以清楚地看出,绩效实际上被视为工作的属性而加以定义。

1.2绩效即行为

这类观点的理论阐述主要来自以下学者:Murphy(1990)将绩效定义为与个人所在组织或组织单元目标相关的一组行为;Campbell(1990)指出绩效是行为,应与结果区分开来,因为结果会受系统因素影响,绩效是行为的同义词,是可观察到的实际行为表现,只包括与组织目标相关的行为,可用个人贡献水平来衡量;Borman和Motowidlo(1993)提出了绩效的二维模型,认为行为绩效包括任务绩效