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关于工程部工作计划

关于工程部工作方案篇1

在x年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本把握工作，科学制定员工培训、人才培育方案。具体如下：

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障服务，x年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：

1、主管岗位

a、依据x年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，依据设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定x年相对应的大修方案;每季度、每年进行工作总结;

b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，依据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;

c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保方案，亲热进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;

d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;

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f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案;

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡察、检查制度，依据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行;

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;

c、每半年进行一次重大突发大事处理模拟训练，能依据应急预案进行处理，并提交事故处理报告;

3、报修岗位

a、依据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认;

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都;

c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作;

d、对于报修任务，不得消逝客户不满意投诉现象;

e、指派一名主管负责报修管理工作;

4、大修岗位

a、依据大修方案，须在方案时间内完成大修任务;

b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;

c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件;

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消逝返修现象;

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对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲热跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：

1、节能管理措施

a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;

b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进行监控，实时调整设备运行参数;

c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得消逝能耗增加现象;若有，提交分析报告;

2、x年方案实施节能改造项目

a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)

b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动把握阀分时段供冷节

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能项目

c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(x年剩余未改的)e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目

f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

三、后备人才培育工作

依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，x年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点

1、综合性工程管理人才培育

主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。

2、复合型工程技术员工培育

主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力气，为今后人力成本把握，解决多专业简洁技术问题、提高部门工作效率储备人才。

关于工程部工作方案篇2

新的一年已经到来，面临x酒店业竞赛越来越激烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的困难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年爱惜养护作业。

一、工程部本年的整体作业