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工程管理方案与项目干系人管理的关联
目录第1章简介
第2章工程管理方案的制定
第3章项目干系人识别与分析
第4章项目干系人沟通与协作
第5章风险管理与变更控制
第6章总结与展望
第1章简介
项目管理概述项目管理是指规划、组织、指导和控制项目工作的过程，以实现项目目标，包括范围、时间、成本和质量。项目管理包括项目干系人管理、资源管理、风险管理、沟通管理等多个方面，是确保项目成功的关键。
工程管理方案的重要性规范和指导项目团队工作0103降低成本、确保质量02明确项目目标、范围和时间
客户提供需求和反馈
评估项目成果供应商提供资源和服务
影响项目进度管理层决定
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