人力资源管理工作自述 - 管理学资料.docxVIP

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际分析解决问题的能力；实习法则为受训者提供了“干中学，学中干”的机会;视听法可借助先进的电化设备使培;第四，制定人力资源规划过程中要积极争取高层管理者、各部门和相关岗位员工共同参与。

际分析解决问题的能力；实习法则为受训者提供了“干中学，学中干”的机会;视听法可借助先进的电化设备使培

;第四，制定人力资源规划过程中要积极争取高层管理者、各部门和相关岗位员工共同参与。4.制定人力资源规

的用人价值观.4.在招聘过程中能够熟练掌握和应用各种人才选拔技术，包括心理测验（个性测验、动机测验、

要依据公司经营目标及战略规划结合公司人力成本的分析制定适合于本公司的人力资源规划、配置方案。二、人才

自述人：××

自从大学里接触劳动人事管理专业到毕业从事人力资源管理工作至今，已经有9多年了。大学4年劳动人事管理专业学习和9年人力资源管理工作给了我很深的体会.我先后分别在股份上市公司从事4年、中外合资制药公司从事5年人力资源管理工作。从一名最基层的普通行政人事管理办事员做到专门从事人力资源管理的专干、主管、负责人。经过9年的人力资源管理工作积累与沉淀,我熟悉并掌握了不同企业体制和文化背景下各项人力资源管理工作特点与技能，对人力资源工作形成了自己独特的理解同时也在工作中取得了优异的成绩，受到公司的认可和肯定,特别是在人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬领域具有熟练的操作经验，具体如下：

一、人力资源规划

人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析公司在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与公司组织长期效益相适应的人事政策的过程。

1.人力资源规划一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、人员考核规划、薪酬规划、人才分配规划、人力资源管理政策规划、投资预算规划等等.而人力资源的需求预测和供给预测工作是一个最为重要的环节。

2.在公司生命周期的各个阶段,公司的人力资源供需始终处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很少的,而供需的矛盾却是经常的。在公司的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人力资源的需求量很大，人力资源供给不足，这个时期需要做好人力资源供给的分析工作；在公司的转型期，人力资源的供需矛盾不是很突出,这时需要考虑公司内部人力资源供给的能力分析，做好内部的岗位转换等调配工作,充分做好工作量的分析工作，使岗位的供需状况趋于平衡；在公司的稳定发展阶段，由于内部存在着退休、离职、晋升等问题，内部冗员开始增多，人力资源需求严重不足，这个时期需要做好人力资源的需求分析工作，以确保这些冗员的安置工作，从而能够保障公司度过难关。

3.制定人力资源规划必须遵循的原则：第一，必须充分考虑内部、外部环境的变化,真正做到为公司发展的目标服务；第二，明确人力资源规划的根本目的是确保公司的人力资源,公司的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题;第三，人力资源规划的最终目的是使公司和员工都得到发展，取得预期目标.人力资源规划不仅要面向公司规划，而且要面向员工规划.公司的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑公司的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损公司发展目标的实现。优秀的人力资源规划，一定是能够使公司的员工实现长期利益的规划，一定是

也就是说供需平衡的状况是很少的,而供需的矛盾却是经常的。在公司的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人式下发到各业务部门及各分公司，作为部门年度人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编、外部环境变化、确保员工的合理使用、最终达到员工和公司双赢的目的的原则。作为一名人才招聘的负责人，我都得到发展，取得预期目标.人力资源规划不仅要面向公司规划，而且要面向员工规划.

也就是说供需平衡的状况是很少的,而供需的矛盾却是经常的。在公司的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人

式下发到各业务部门及各分公司，作为部门年度人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编

、外部环境变化、确保员工的合理使用、最终达到员工和公司双赢的目的的原则。作为一名人才招聘的负责人，我

都得到发展，取得预期目标.人力资源规划不仅要面向公司规划，而且要面向员工规划.公司的发展和员工的发展

4.制定人力资源规划的流程：

(1)人力资源部根据公司年度经营计划制订人力资源规划指导书；

（2)经公司董事会审批同意后正式下发到各业务部门及各分公司，作为部门年度人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编制表格及相关的人员历史数据；

（3)人力资源部对参加人力资源规划的相关人员进行培训，帮助业务部门掌握预算实操方法；

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