- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
员工培训计划方案
PAGE
PAGE15
员工培训计划方案
一、目的、宗旨与原则
1、培训方针:自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
2、在职培训内容:企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。
3、公司员工每年必须参加在职培训,培训时间一般不少于20课时,包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。
4、员工参加培训的考核成绩,由人力资源记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
(一)公司培训的目的:
公司培训的目的主要有以下几点:
通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效。
提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展的要求。
培训的开展结合员工职业发展计划,实现公司发展和个人成长的结合。
构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。
公司培训的宗旨,是为了提升公司业绩服务,为提高员工素质服务,为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
(二)公司对员工的培训遵循以下原则:
全员参与原则:公司培训是针对全体员工开展的培训。
系统性原则:培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的,是配合员工职业发展计划的系统工程。
全面性原则:员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
(三)培训对象、师资与组织者:
1、培训的对象为公司全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。
2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。
3、公司内部培训师资,指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
4、公司外部培训师资,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。
二、培训分类
(一)新员工培训
1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训,主要内容包括公司企业文化、
作。
(六)短期教育
1、短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期及爱与适用于少数员工快速学习专业知识,是公司培训的补充形式之一,也是对员工很好的激励方式之一。
2、短期教育分公司派出学习和个人自修两种,本规定主要指公司派出学习,关于个人自修由公司另行规定。
(七)长期教育
1、长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过(包含)三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育,适用于少数员工系统学习专业和管理知识,是公司培训的补充形式之一,也是对员工很好的激励方式之一。
2、长期教育分公司派出学习和个人自修两种,本规定主要支公司派出学习,关于个人自修由公司另行规定。
(八)高层管理人员的培训
1、高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理。
2、培训目的:通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确的履行职责。
(九)中层管理人员的培训
1、中层管理人员指各部门经理、各项目负责人。
2、培训目的:通过培训使中层管理人员更好的理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人。
三、培训组织程序
(一)新员工培训组织程序
1、凡新入职员工,都要参加综合管理部人力资源组组织的新员工培训,从而对公司的运作有整体的了解,适应公司的企业文化和人际关系,尽快适应工作环境以提高工作绩效。
2、新员工入职前一周,综合管理部人力资源组组织适当内部培训师资,制定不少于8学时的新员工培训计划,新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。
3、综合管理部人力资源组根据培训计划,填写《培训安排通知单》,发放至各部门经理、各项目负责人,要求部门经理和项目负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。
4、人力资源组负责培训实施过程的协调、组织和控制工作,并对每位新员工的表现情况做下记录。
5、培训结束时,人力资源组将综合评估新员工的培训效果,成绩合格者准许回部门参加工作,人力资源组将其《培训成绩单》提交各部门,同时为新员工建立培训档案,并留存此次培训记录。
6、因任何原因未能参加新员工培训的员工,不得转正。
7、未参加新员工培训的员工,不得参加公司组织的其他培训。
(二)新员工培训的目的和内容
1、入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 《中国噬血细胞综合征诊断与治疗指南(2022年版)》解读.pptx
- 小学四年级科学下册单元思维导图课件合集.pptx
- DL∕T 2490-2022 电站截止阀闸阀订货与验收导则.pdf
- 广告有利于还是不利于大众消费?辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿.docx
- 口腔颌面外科-缝合(1).pptx VIP
- 2021年高项软考优秀论文范文20+篇(十大知识领域).doc VIP
- 2023年10月柳州银行秋季招考上岸笔试历年高频考点(难、易错点荟萃)附带答案详解.docx
- 高中羽毛球教案(共18课时).docx
- 立德树人,做德艺双馨的人民老师.docx VIP
- 电站锅炉范围内管道监管相关要求.pdf
文档评论(0)