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生产部员工激励方案（精选6篇）

为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是综

合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么制定方案需

要注意哪些问题呢？下面是小编整理的生产部员工激励方案（精选6

篇），欢迎大家分享。

生产部员工激励方案1

让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场，生产队

伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一

个平台，让生产经理自己更有动力、生产团队自己更有动力，一起努

力创造价值、实现价值，让销售人员、公司一道顺利的完成既定的销

售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得，提高员工的整

体收入与福利。

原则:

1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

激励方案：

产量目标＝基本任务产量＋增长产量（12%）

季度产量奖金＝完成季度产量目标

季度完成产量目标（三个月累计）=季度基本任务产量＋增长量

季度完成产量目标＞100％＝实际完成量÷目标产量

季度完成产量目标＜100﹪＝即无法完成基本任务量，无绩效奖金。

年度总产量目标＝季度产量目标总和+增长额(10％)

年度绩效奖金＝生产部每个生产员工可得激励奖金定800元

每个季度无法完成基本任务产量，经理级别季度绩效奖金降500

元，直至完成目标量）连续二个季度无法完成基本任务量，经理级别

800元，直至完成目标量）

绩效奖金方案：

季度：

各组别＝完成季度目标产量(各组别每人￥400)来分配奖金

组长以上级别＝完成季度目标量(每人￥700)来分配奖金

部门经理＝完成季度目标量(￥1000)来分配奖金

年度：

各组别＝完成年度目标产量(各组别每人￥800)来分配奖金

组长以上级别＝完成年度目标量(每人￥1200)来分配奖金

部门经理＝完成年度目标量(￥2000)来分配奖金

其他规定：

1、年度结算截止日为当年12月31日，到下个新年度重新计算。

2、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。

3、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。

4、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但

尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。

5、因违反公司相关制度规定，按本条第4款的规定发放。

6、生产人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司

有权取消其激励薪资。

7、生产人员连续一个季度未完成公司生产指标的，公司有权对其

降薪。

8、以上激励方案，是按每日总产量进行计算，绩效奖金是分配正

式全职员工

附则：

1、本方案的解释权属于公司总经办，修改时亦同。

2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。

3、本方案自20XX年1月份起开始执行。

4、本方案跟原有计量提成不影响的，原有计量提成是正常采用的。

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为有效的提升企业的整体绩效，激励基层管理和员工工作积极性

SMT生产部生产特性及11月份计划达成的统计

数据分析，经研究决定SMT生产部的绩效激励考核方式按班次线体实

施，具体标准如下：

1、白班线体产能大于标准产能*11.75小时，可奖励当班线体在职

员工300元；

2、白班线体产能大于标准产能*11.5小时，可奖励当班线体在职

员工200元；

3、夜班线体产能大于标准产能*12小时，可奖励当班线体在职员

工300元；

4、夜班线体产能大于标准产能*11.75小时，可奖励当班线体在职

员工200元；

5、当班线体计划达成率小于90%，扣当班线体奖励一次，即200