房地产项目全生命周期的成本控制优化措施.pdfVIP

措施

随着我国房地产领域的不断规范，如何确保房地产项目成本管理水平，

提升房地产企业经济效益已成为当下相关财务管理人员以及企业决策者关注的重

点问题。为了进一步适应愈加激烈的市场竞争环境，充分提升房地产企业的市场

竞争力，构建完善的成本管控体系是极有必要的。相关企业管理和决策人员应当

认识到目标成本管理体系的价值和作用，采取适当的措施和手段对原有的成本管

理机制进行调整与优化，从而推动房地产企业成本管理水平和质量的全面发展。

本文主要分析房地产项目全生命周期的成本控制优化措施。

关键词：全生命周期；房地产企业；成本管理

引言

就我国目前的经济形势和房地产企业发展现状来看，房地产行业进入了市场

饱和阶段。在这个阶段，房地产企业发现自身发展原地踏步，企业之间的竞争也

处于互相制衡的模式，无法做出突破。因此，房地产企业需要采取成本管理手段

来改变这一现状，提升自身核心竞争能力，在市场竞争中发挥优势。

1、房地产项目的特点

房地产项目的特点主要包括以下几个方面：首先，目的明确性强。由于房地

产涉及的种类较多，比如办公住宅或者酒店等大型建筑。因此，房地产项目具有

目的性明确的特点，建筑使用的目的不同，房地产的开发不同，外形设计和内部

结构的设计也不同。所以，房地产项目的针对性较强，此种情况就要求房地产项

目具有十分明确的目的性。其次，资金需求大。房地产是一个资金密集型行业，

因此，在建设项目时需要使用到大量的资金，这使得该行业的资金需求量十分巨

大，需要相应的开发商拥有比较强的经济实力。再次，房地产行业建设环节多。

根据现阶段的体制情况来看，房地产开发项目涉及的部门非常多，主要包括土地、

节也具有复杂性，并且涉及的环节都十分重要，缺少一个都达不到既定的效果。

最后，房地产项目会受到国家有关政策的严格约束。

2、房地产成本管理现状

2.1没有形成成本控制观念

目前，我国很多房地产企业的相关工作人员尚未形成正确全面的成本控制观

念，没有对成本控制产生足够的重视，更没有意愿去主动学习相关专业知识。造

成这一问题的根本原因是，企业没有意识到成本控制在企业发展中的重要作用，

企业中的相关工作人员并不重视自己效益与企业成本控制之间的关系链接。同时，

房地产设计人员在设计过程中，往往会将重点落在建筑的结构特点与使用材料的

选取上，容易忽视对工程造价的控制。

2.2缺乏成本控制措施

我国房地产行业缺乏成本控制意识和相应的成本控制措施，房地产企业在管

理过程中仍然使用传统的成本管理手段和管理制度，没有对项目工程的各个环节

进行管控，也没有从可持续发展的战略角度对企业成本管理进行统筹规划，整个

管理环节都没有计划性。另外，部分房地产企业没有关注时代发展的变化，对互

联网应用技术不够重视，导致企业在成本控制方面的信息化程度较弱。在档案管

理过程中，人工管理方式效率低，管理工作量增大，并且在管理过程中也容易出

现误差。在施工阶段，多方参与产生了大量信息，而这些信息也影响着后续的施

工、成本测算、结算工作。

3、新经济形势下房地产成本管理措施

3.1增强化决策及设计规划

要想实现房地产项目成本有效控制，开发商必须要进行房地产项目的科学决

策、建筑项目可行性设计，并选择相应的技术。首先，要制定房地产项目的目标，

进行技术决策、技术设计、材料选择等，并对相应的决策和设计进行分析和研究，

将过程性环节和细节性要素通过设计图纸的形式呈现出来，以细化项目成本，并

续项目成本的控制。其次，技术的选择和相应的原料选择，这是房地产项目决策

中最重要的环节。在建筑大背景下，新型材料和创新性工艺技术层出不穷。在房

地产项目决策和设计中，要结合自身建筑特色和建筑需求，再结合成本目标需求

进行技术选择和材料选择。特别是对于大型房地产工程项目来说，在决策阶段和

设计阶段进行成本控制尤为重要。在完成工程设计图纸后，一般来说，一个房地

产工程项目成本预算也基本形成，后期不会有太大的出入。

3.2项目规划阶段的工程造价控制

规划设计可以对建筑项目的圆满建设产生影响，其在建筑费用中所占的比例

较少，还不足20%，但是，该阶段的工作却可以影响到建筑物的质量、性能以及

架构等多方面，是造价成本过程控制的重要组成部分。在规划与设计阶段，有关

工作人员需要完成市场调研、数据分析以及房产结构分析等等，通过此种形式，

使得规划具有一定的合理性以及严谨性。随后，有关工作