AS管理咨询有限公司人员流失问题及对策研究.doc

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TOC\o"1-3"\h\u10229一、绪论 1

4133（一）研究背景 1

13451（二）研究目的和意义 1

8869（三）研究思路 2

12260（四）研究方法及手段 2

1329二、文献综述及相关理论基础 2

17183（一）国外研究现状 2

28930（二）国内研究现状 3

3269（三）文献综述 3

29675（四）相关理论基础 3

20250三、AS公司人员流失现状分析 3

3029（一）公司简介 3

10809（二）AS公司员工问卷调查及问题的提出 4

21247（三）AS公司人才流失对公司造成的影响 5

1991四、AS公司人员流失问题产生的原因 6

27473（一）工作压力大 6

19838（二）外部发展机会多 6

2377（三）薪酬福利低 6

21733（四）培训制度不完善 7

17223（五）不重视企业文化建设 7

23022五、AS公司人员流失现状的解决对策 7

12357（一）关心员工生活 7

24397（二）设立有竞争力的薪酬体系和激励机制 8

31036（三）重视完善公司福利体系 9

16072（四）逐步完善培训制度 9

23239（五）重视企业文化建设 10

3285六、结论 10

16575参考文献 11

13292附录 13

AS管理咨询有限公司人员流失问题及对策研究

内容摘要：近年来，如何面对和监控猎头企业的人员流失，稳定人才队伍，已成为猎头企业人力资源管理所面临的主要问题。本片文章以一家近几年来人员流失情况较为严重的国内猎头公司即AS公司为例子，结合猎头企业人员的特点总结出猎头企业的人员流失因素，主要因为工作压力大、外部发展机会多、薪酬福利低、培训制度不完善、不重视企业文化建设，找出导致AS公司人员流失的根本原因，提出需要关系员工生活、设立有竞争力的薪酬体系和激励机制、重视完善公司福利体系、逐步完善培训制度、重视企业文化建设等优化对策。

关键词：管理咨询公司；员工流失；员工激励

Abstract

Inrecentyears,howtofaceandmonitorthebraindrainofheadhuntingenterprisesandstabilizethetalentteamhasbecomethemainproblemfacedbyhumanresourcesmanagementofheadhuntingenterprises.TakingASCompany,adomesticheadhuntingcompanywithseriousstafflossinrecentyears,ASanexample,thisarticlesumsupthefactorsofstafflossinheadhuntingenterprises,whicharemainlyduetogreatworkpressure,manyexternaldevelopmentopportunities,lowsalaryandwelfare,imperfecttrainingsystemandneglectofcorporatecultureconstruction.ItfindsouttherootcauseofstafflossinASCompany,andputsforwardthatitisnecessarytohavearelationshipwithemployees'lives,establishacompetitivesalarysystemandincentivemechanism,payattentiontoimprovingthecompanywelfaresystem,andgraduallyimprovethetrainingsystem.

Keywords:managementconsultingcompany;Employeeturnover;Employeemotivation

一、绪论

研究背景

对于猎头，其属于外在词，英文名称为“Headhunting”，主要含义为“网罗高级人才”，是当下流行的人才招聘方式。对于猎头公