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FPT公司数字化车间MES项目规划实施风险管理研究

摘要

目前在各国的工业现代化进程中，智能制造产业的发展应用非常普遍。通过实施MES，车间现场的数据资料全部由计算机自动收集、整理，相关人员可以通过计算机、手持终端以及穿戴设备实时掌握现场的生产情况，生产活动也几乎都可以交由计算机控制以及管理，保证了生产车间的正常生产流程，从而保证产品高质、高效完成并及时交由客户，提高企业在市场中的竞争力。

本文通过文献研究法、案例分析法、层次分析法的具体运用，选择FPT公司作为案例，针对FPT公司MES项目的整体风险展开了详细的识别、归纳、评价。根据本文的研究，相关风险内容可以划分为四项维度，分别是质量风险、方案风险、进度风险、沟通风险。这些风险均需要在具体的执行过程中进行充分的应对，以免计划的执行受到相关威胁。本文进一步对这些风险的内容以及关联做了详细的量化分析，对每一项指标的大小进行了综合评价与考量，依照优先级顺序确定了各个项目风险的高低，并且有针对性地从主到次制定了相关的应对方案。针对具体的解决措施，本文提出了如下几个方面的建议，主要包括优化方案设计思路，加强项目质量的完善和控制，对方案进度进行有效监管，建设良好的沟通机制，等等。

随着工业4.0、智能制造2025等概念在国内逐步受到重视，更多的制造企业需要实施MES系统，来保证生产