AS9100D2016绩效考核管理制度.pdfVIP

AS9100D-2016绩效考核管理制度

文件编号

文件版本

编制

审核

批准

生效日期

受控状态

修订页

版本日期页码修订内容简述责任人

目录

1.目的

2.范围

3.参考文件

4.定义

5.职责

5.1董事会

5.2总经理

5.3人力行政部

5.4项目管理部

5.5各部门

6.工作程序

6.1.绩效考核的原则

6.2.绩效考核周期

6.3.绩效管理目标设定

6.5.期末绩效考核

6.6.绩效考核作业方式

6.7.绩效面谈与员工发展计划

6.8.考核纪录

6.9.绩效管理与发展制度的培训与倡导、改进

6.10.申诉及其处理

6.11.绩效考核结果的应用

6.12.绩效奖金的计算方式

6.13.其他

7.附录

附录1部门目标管理表

附录2部门年度绩效考核表

附录3员工年度绩效考核表

附录4员工发展计划表

附件5绩效考核人员资料表

附件6工作计划表

1.目的

通过建立规范的绩效管理体系，持续不断地提升和改进公司、部门

和员工的工作绩效，确保公司发展战略目标的达成和相关政策、制度的

有效实施，为员工薪酬调整、晋升、奖惩等提供依据,特制订本制度。

2.范围

本制度适用于XXX有限公司及所属子公司所有签订劳动合同的员

工，销售人员依照《销售人员绩效考核细则》执行。

3.参考文件

无

4.定义

4.1业绩指标：主要是关键绩效指标(KPI),KPI是各部门根据公

司的战略分解，并从衡量实现战略主题的关键成功因素中得到的。

4.2行为指标：主要是职业行为绩效指标(BPI)，简称行为绩效指标，或

称为能力素质指标，反映员工作为职业人其行为与岗位要求、公司

文化要求符合状况的绩效指标。

4.3特殊指标：

4.3.1加分指标:可以来源于领导交派任务、临时性项目、阶段性工作

改进计划，需要有显著超出预期的表现或是重大的贡

献，或对本职工作有价值的创新，或收到公司嘉奖的行为等;

每个岗位最多设定1个加分项，加分额度不得超过0.5分。

4.3.2减分指标:针对员工日常工作中的重大失误及影响恶劣的

行为，收到公司处罚的行为等；每个减分项的减分额度不超过

0.5分，减分项数量不做限制。

5.职责

5.1董事会

负责年度公司级绩效考核，确定公司绩效考核得分。

5.2总经理

5.2.1根据公司经营管理目标制定和审核各部门的年度业绩指标、绩效

计划及绩效结果；

5.2.2负责公司考核的组织实施；

5.2.3负责考核结果进行最终审批；

5.2.4负责项目奖金费用最终审批；

3.2.5负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。

5.3人力行政部

5.3.1负责部门考核和员工考核的组织实施；

5.3.2负责为各部门的员工考核提供督导和技术支持；

5.3.3负责对考核结果进行应用；

5.3.4负责提出对各部门考核方案的改进建议；

5.3.5受理各级人员在绩效管理过程中的申诉。

5.4项目管理部

5.4.1负责对各项目所需时间、客户满意度、成本花费、人力成

本等情况进行难易度分数设定。

5.5各部门

5.4.1根据公司经营管理目标制定部门及员工业绩指标；

5.4.2负责具体实施部门内的绩效管理工作包括绩效计划、绩效

实施、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。

6.工作程序

6.1.绩效考核的原则

6.1.1公平、公正、公开原则：公司提倡“各尽所能，按劳分配,多劳

多得”的公平公正原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过

程的公正保证结果的公平性。

6.1.2客观性原则:强调以数字和事实为依据，对目标管理考核结果做

出客观性评