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提成激励方案
•方案背景与目标
•提成计算方法
目录•提成发放条件
•风险控制与调整
•方案实施计划
•预期效果评估
01方案背景与目标
当前销售状况分析
01销售业绩下滑
当前销售业绩相较于过去有所下滑，需要采取措
施提升销售团队的积极性和业绩。
02市场竞争激烈
市场上竞争对手众多，为了保持竞争优势，需要
激发销售团队的竞争意识。
03员工士气低落
部分销售人员存在士气低落、缺乏工作热情的问
题，需要提振团队士气。
激励目标设定
01提高销售业绩
通过激励方案，促使销售团队提升个人业绩和整
体销售目标达成率。
02增强市场竞争力
激发销售团队的积极性和创新性，提升产品在市
场上的竞争力。
03培养团队合作精神
通过激励方案，强化销售团队的凝聚力和合作精神。
激励方案预期效果
010203
提升销售额增强员工士气培养优秀销售人才
通过激励方案，预计能够激励方案能够提振销售团激励方案有助于发掘和培
提升销售额和销售业绩。队的士气，提高员工的工养具备潜力的优秀销售人
作积极性和满意度。员，为公司的长期发展奠
定基础。
02提成计算方法
基础提成设置
固定比例提成累进制提成
根据销售业绩的累进金额设置提成，
如销售额在100万以下提成5%，超过
根据销售业绩的一定比例设置提成，
100万部分提成7%。
如销售额的5%。
阶梯提成
根据销售业绩的不同区间设置不同比
例的提成，如销售额在100万以下提
成5%，100万以上提成7%。
阶梯提成设置
基础阶梯高级阶梯额外奖励
根据销售业绩的不同区间在基础阶梯之上，设置更对于达到特定销售额或完
设置不同比例的提成，如
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