施工现场安全达标创优策划.docVIP

西北实业科技圆工程

平安生产达标创优筹划

审定：

陕西省第五建筑工程公司西北实业工程部

二零零二年六月

陕西省第五建筑工程公司

西北实业工程部

平安生产方针

平安第一预防为主

工程部平安生产目标

本工程轻伤事故发生频率控制在2‰以下，杜绝重伤死亡发生，杜绝机械事故。

目录

第一局部工程概况

第二局部施工现场平安达标创优筹划

一、目标管理

二、目标管理措施

第三局部工程平安生产管理制度

一、平安生产责任书

二、施工工程平安生产管理制度

三、施工工程平安生产教育制度

四、平安技术操作规程

五、平安生产检查制度

第一局部工程概况略

第二局部新建阶段施工现场平安达标创优筹划

一、目标管理：

1、事故控制目标：不得发生因工死亡，不得发生重大交通、机械、火灾事故，职工因工年负伤率控制在2‰以内。

2、施工现场平安达标率100%，创优率85%以上，为创立文明工地奠定根底。

三、目标管理措施：

施工现场标准化管理要认真按照建设部颁发的《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕及公司“关于下发《陕西省第五建筑工程公司文明工地建设规划》的通知”〔陕建五[2001]99号〕和2001年1号文件要求的各项工作，从开工进场就要做到高标准、高起点、严管理。自始至终坚持“预防为主、平安第一”的方针。实践证明：只有落实了平安生产措施，才能实现预防为主，就能有效控制平安目标，反过来又促进施工现场的标准化、程序化、标准化建设再上新的台阶。

1、坚持预防为主，落实平安生产责任制〔附后〕。

落实平安生产责任，以现场平安生产第一责任人为核心层，实行分级负责，层层把关，形成“纵向到底，横向到边，群防群治”的平安管理网络，使平安生产责任落实到我工程的各部门、各层次、各岗位，定期考评，增强各层次、各岗位管理人员的责任心。并在生产经营过程中，相互协调配合。坚持“管生产必须管平安”，“谁主管，谁负责”的原那么，通过目标分解，措施到位，责任落实，形成平安生产工作全员参加管理的局面。

2、建立和健全平安保证体系。

①针对我工程部工程实际，拟成立现场管理班子各负其责把平安工作放在生产第一位

公司平安体系保证图

公司经理

公司经理

公司平安生产委员会

公司平安生产委员会

工程部经理公司安技处

工程部经理

公司安技处

工程部平安生产委员会

工程部平安生产委员会

工程部安技科专业承包队经理

工程部安技科

专业承包队经理

专业承包队平安生产领导小组

专业承包队平安生产领导小组

工程专职平安员、专业承包队专职平安员

工程专职平安员、专业承包队专职平安员

生产班组兼职平安员生产班组兼职平安员

生产班组兼职平安员

生产班组兼职平安员

工程部平安体系保证图

工程部经理

工程部经理

工程部平安生产委员会

工程部平安生产委员会

工程部平安员工程部工程师工程部副经理

工程部平安员

工程部工程师

工程部副经理

安装公司平安生产领导小组大包队平安生产领导小组工程平安生产领导小组

安装公司平安生产领导小组

大包队平安生产领导小组

工程平安生产领导小组

工程经理大包队经理安装公司工程经理工程施工员、专职平安员大包队生产副经理、专职平安员安装公司生产副经理、专职平安员

工程经理

大包队经理

安装公司工程经理

工程施工员、专职平安员

大包队生产副经理、专职平安员

安装公司生产副经理、专职平安员

各专业作业队队长兼平安员各专业工长各专业小组小组长兼平安员

各专业作业队队长兼平安员各专业工长各专业小组小组长兼平安员

企业和工程工程的平安生产专职管理机构为平安部〔处、科、室、组〕，

它是平安生产委员会〔或平安生产领导小组〕的常设办事机构

②平安员必须持证上岗，在工程经理领导下，履行平安监督检查，排除隐患，纠正违章，平安员因故离开工地，由工程经理自动顶岗，行使平安职责，以此来表达工程部对平安工作的重视程度。

3、实行工程标准化管理，坚持“五同时”原那么，加强生产过程的平安控制，预防各类事故的发生。

依据系统平安原理，加强工程平安管理，必须坚持“五同时”原那么：即生产组织领导者必须在方案、布置、检查、总结、评比、生产工作的同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。把平安工作落实到每个生产组织管理环节中去，严格落实国家有关规定、规程、标准等。建设部对五年来发生因工事故进行统计分析结果为：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。这五类事故占总事故数的86.6%，称为“五大伤害”，作为施工现场事故预控重点。

①为满足省文明工地建设中事故预控措施针对性强的要求，必须建立施工现场以工程经理为组长，依托医务室组建常备抢救小组，配备必要的抢救器具如单架、外伤药品等，定期宣传抢救常识，轮训抢救小组成员，明示急救120，