【项目管理知识】工程项目成本管理：施工项目成本控制方法.pdfVIP

.一般的成本控制方法

成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要

采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述

如下:

(一)以施工图预算控制成本支出

在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支，或者叫量

入为出，是有效的方法之一，

具体的处理方法如下:

(1)人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定

人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。在

这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30

元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励

费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之

需。

(2)材料费的控制。在实行按量价分离方法计算工程造价的条件下，水

泥、锶材、木材等三材的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格

二基准价X(l十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预

算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过限额领

料单去落实。

由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背