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一级建造师实务(管理)计划、方案编、审、批

分类汇总

项目编制人审批由组织的管理层或组织委托的项目管理单

位编两者关系密切，后者依据前者进项目管理规划大纲制；旨

在作为投标依据、满足招标文件要求及签行编制，并贯彻前者的

相关精规划订合同要求的文件。神，对前者确定的目标和决策做

大纲是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指出更具体

的安排，以指导实施阶项目管理实施规划导项目经理实施阶段

管理的文件。

段的项目管理。

施工总进度计划总承包企业的总工程师领导下进行编制进度

项目技术负责人领导下进行编制单位工程进度计划计划专业工程

师或负责分部分项的工长进行编制分阶段工程〈或专项工程）进

度计划分部分项工程进度计划项目经理部组织编平行发包--各

承包单位分别编写；企业相关管理部门（内部审批）批总承包

模式--施工总承包编制总承包工程范围的在工程开工前，总监理

工程师应项目质量计划（施工承包企业进行编制）准，监理工

程师审查施工质量计划，各分包单位编制相应的分包范围组织

专业监理工程师审查承包单质量施工质量计划，作为施工总承包

方质量计划的深位报送的施工组织设计(方案)报计划化和组成

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部分审表，提出意见，并经总监理工工程项目施工组织设计

（含施工质量计程师审核、答认后报建设单位。

施工总承包方有责任对各分包方质量计划的编划）制进行

指导和审核，并承担相应施工质量的连工程项目管理实施规划

（含施工质量计带责任划）健康经有关部门批准后，由专职安

全管理项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，

人员进行现场监督实施安全施工企业技术部门的专业工程技术审

核合格由施工企业技术负责由施工企业专业工程技术人员编制

（P实254）人员及监理单位专业监理工程师审人、监理单位总监

理工程师审核，批后执行。

建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由专项方案应当

由施工单位技术部门组危险性较大施工总承包单位組织编制。

其中，起重机械安织本单位施工技术、安全、质量等安全专项

施工方案不需专家论证的专项方案，经装拆卸工程、深基坑工

程、附着式升降脚手架等部门的专业技术人员进行审核。经施

工单位审核合格后报监理单专业工程实行分包的，其专项方案可

由专业承审核合格的，由施工单位技术负责人位，由项目总监

理工程师审核包单位组织编制。（P实392）签宇。实行施工总

承包的,专项方案签字。^以上级单位名义承接的工程其施工组

织设计及专项施工技术应当由总承包单位技术负责人及相方案

和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由上级关专业承

包单位技术负责人签字。

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单位技术负责人或其授权人审批。专项施工方案专项超过

一定规模的危险性较大的分部施工分项工程专项方案应当由施

工单位方案组织召开专家（5名）论证会。实行施工总承包

的，由施工总承包单位实行施工总承包的，由施工总组织召开

专家论证会。

超过一定规模危险性较大承包单位、相关专业承包单位安

全专项施工方案并进行专家论证技术负责人签字专项施工方案

论证后，专家组提交论证报告。并经过施工单位技术负责人，

项目总监理工程师，建设单位项目负责人签字后，方可组织实

施牵涉到质量、安全的专项施工技术方分部分项工程的专项施

工技术方案以及危案和危险性较大分部分项工程安全专由工程项

目经理、项目技术负责人或项目专业技险性较大分部分项工程安

全专项施工方项施工方案必须由项目经理审核，总术方案师牵头

进行编制。

案，承包单位技术负责人或其授权人审批。

施工单位必须编制建设工程施工组织设计建设工程实行总包

和分包的，由总包单位负责编分包单位在总包单位的总体部署

下、。制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。负责编制分包

工程的施工组织设计,群体工程、单位（体）工