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IT制造企业库存管理现状及发展研究——以联想公司为案例的中期报告

摘要

本文以联想公司为研究对象，通过对公司的制造流程、库存形式、库存管理策略以及库存管理系统的分析，了解了联想公司的库存现状，发现了一些问题，并提出了相应的解决方案。本文主要研究成果如下：

1.联想公司的库存现状：

（1）根据公司制造流程分析，发现公司的库存主要分为原材料库存、在制品库存和成品库存三部分；

（2）对库存形式的分析表明，公司的库存主要以周期库存为主，同时也有定期、安全和预防性库存；

（3）对库存管理策略的分析表明，公司采用了JIT和KANBAN等现代化的库存管理策略，但也存在和生产计划不协调、质量不稳定、采购周期长等问题。

2.存在的问题：

（1）库存成本高，占用资金多；

（2）库存管理策略没有得到充分运用，存在浪费性库存；

（3）生产计划和库存管理没有得到有效整合，导致库存过多或过少。

3.解决方案：

（1）优化库存管理策略，将预防性库存降至最低、加强质量管控保证安全库存；

（2）应用信息技术，改进库存管理系统，减少人工管理，提高库存管理效率；

（3）加强生产计划的制定和执行，与库存管理形成有效的整合，准确控制库存水平。

关键词：IT制造企业，库存管理，现状，问题分析，解决方案

Abstract

TakingLenovoCompanyastheresearchobject,thispaperanalyzesthecompanysmanufacturingprocess,inventoryform,inventorymanagementstrategyandinventorymanagementsystemtounderstandtheinventorystatusofLenovoCompany,findoutsomeproblemsandproposecorrespondingsolutions.Themainresearchresultsofthispaperareasfollows:

1.InventorystatusofLenovoCompany:

(1)Accordingtotheanalysisofthecompanysmanufacturingprocess,theinventoryofthecompanyismainlydividedintothreeparts:rawmaterialinventory,work-in-processinventoryandfinishedgoodsinventory;

(2)Analysisofinventoryformshowsthatthecompanysinventoryismainlyperiodicinventory,andtherearealsoregular,safetyandpreventiveinventory;

(3)AnalysisofinventorymanagementstrategyshowsthatthecompanyadoptsmoderninventorymanagementstrategiessuchasJITandKANBAN,buttherearealsoproblemssuchasinconsistencywithproductionplans,unstablequalityandlongprocurementcycles.

2.Existingproblems:

(1)Highinventorycostandcapitaloccupation;

(2)Inventorymanagementstrategyhasnotbeenfullyutilized,andthereiswasteinventory;

(3)Productionplansandinventorymanagementhavenotbeeneffectivelyintegrated,leadingtotoomuchortoolittleinventory.

3.Solutions:

(1)Optimizeinventorymanagementstrategies,minimizepreventiveinventory,strengthenqualitycontroltoensuresafetyinventory