直属电工装备制造交易平台建设解决方案.docxVIP

直属电工装备制造交易平台建设

解决方案

1

PAGE

PAGE2

目录

项目背景和目标 4

项目背景 4

项目目标 5

业务需求理解 5

业务现状分析 7

系统解决方案 7

寻源采购 8

业务现状分析 8.

系统解决方案 9.

供应商管理 11

业务现状分析 1.1

系统解决方案 1.1

技术方案 13

技术架构与管控体系 13

技术解决方案设计原则 14

套装软件实施方法 16

自主开发实施方法 19

技术架构 30

代码设计方案 3.0

性能优化提升 3.2

系统应用集成方式 3.6

加解密技术 4.5

部署方案 5.4

数据架构 55

系统容灾 58

性能要求 69

安全保障 69

3培训 106

维护与服务 112

系统维护 112

服务响应 113

PAGE

PAGE10

项目背景和目标

项目背景

为贯彻公司2012年两会“提高直属产业盈利能力和市场竞争力”的精神，落实公司产业工作会“积极推进大宗原材料集中采购，实现降本增效”的要求，进一步全面提升国网公司物资集约化管理水平，深化和规范直属单位制造产业板块采购集中管理，公司将南瑞集团、平高集团、许继集团、山东电工电器集团、智能电网研究院等直属电工装备制造单位（以下简称“装备制造单位”）纳入集中采购管控范围，并将所有的采购业务分为两级集采：国网总部级集中采购、装备制造单位集团级集中采购。

以上业务安排对于制造产业板块企业的业务管理以及信息化应用均提出了全新的要求，为保障总部关于制造产业板块直属单位集中采购的业务安排得以顺利实施和固化，依照“定标准、建体系、搭平台、抓管理”的整体思路，总部物资部拟组织建设服务于装备制造单位的制造业采购应用平台，通过信息化平台的应用，有效降低采购成本，推动直属电工装备制造企业加强物资集约化管理，持续提升经济效益，促进直属产业做强做优。

同时，按照国网物资有限公司业务发展规划，制造业采购应用平台在2013年实现国网公司直属电工装备制造单位试点应用后，后续还将扩展建设为电工装备制造行业交易平台。

项目目标

根据大型电力企业公司整体发展战略、国网制造业板块直属单位发展战略以及大型电力企业公司物资部对于电工装备制造单位的业务管控思路、管控重点，充分考虑电工装备制造单位降本增效的实际业务需求，结合电工装备制造单位寻源采购管理及供应商管理业务现状，针对性的完成直属装备制造单位交易平台的开发实施相关工作，同时要考虑到后续与业务前后端的全流程贯通以及扩展为电工电气行业交易平台的需求。

业务需求理解

依据招标文件的要求，主要功能包含：寻源采购、供应商注册管理与协同功能模块；具体业务应用包含采购需求管理、谈判采购、竞争性谈判、询报价采购、供应商注册等，支持在大型电力企业层面实现对各装备制造单位物资数据的分析和对业务的监管。

本项目涉及的各信息系统对应的组织范围为：直属电工装备制造交易平台组织范围包括为大型电力企业公司及其下属直属电工装备制造单位

（南瑞集团、许继集团、平高集团、山东电工电气集团、国网智研院等单位）。

Ariba系统作为成熟的企业支出管理套装软件。能够针对成熟业务模型做到快速开发，满足公司速赢的建设策略。Ariba解决方案是包括寻源及采购业务的全程业务应用系统，如下图所示。主要分为如下几个部分：

(1)寻源及招投标为主的上游（图中的桔红色部分）；(2)下游的采购到

支付的执行（图中黄色部分）；(3)能见度解决方案（图中蓝色部分），以及与其它如ERP 等应用系统的集成部分，能够涵盖本次招标文件中所提出的主要功能和具体业务。

图Ariba解决方案示意图Ariba系统自身应用功能如下图所示。

图Ariba系统应用功能概览

业务现状分析

公司产业推进会中明确要求推进大宗原材料集中采购，进一步全面提升国网公司物资集约化管理水平，深化和规范直属单位制造产业板块采购集中管理，公司将五大制造单位纳入集中采购管控范围，并将所有的采购

业务分为两级集采：国网总部级集中采购、装备制造单位集团级集中采购。基于公司计划管控模式，结合制造单位业务现状初步调研结果，及总部集中采购计划管理建议流程（如下图）。

图总部集中采购计划管理流程图

系统解决方案

Ariba平台虽未涵盖计划管理解决方案，但通过建设电子商务平台相关系统功能，积累了通过系统二次开发解决计划管理需求的解决方案。目前在电子商务平台非招标采购功能实现了前端需求计划的贯通。

寻源采购

业务现状分析

国网公司对制造单位的采购管控制定了“总部级集中采购”、“集团级集中采购”两种模式，覆盖谈判采购、竞争性谈判、询报价采购等多种采购方式，针对不同的模式建议采取的业务流程也不同。建议采购流程如