物业项目经理的述职报告 物业项目经理的述职报告模板 (15篇）.docxVIP

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物业项目经理的述职报告物业项目经理的述职报告模板(15篇）

物业项目经理的“述职报告”指的是物业项目经理向公司管理层汇报自己工作成果和经受的报告文件。在这个报告中，物业项目经理需要具体地阐述他们的工作内容、职责履行状况、项目完成状况、管理阅历总结以及将来的职业规划等。以下是有关于物业项目经理的述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

物业项目经理的述职报告1

敬重的公司领导：

我对本人20xx年度的工作状况做如下述职报告：

一、20xx年度主要工作

1、从20xx年11月份开头至今，担当高炉工程项目经理。2、20xx年XX月份开头兼任棒材轧钢车间工程项目经理。3、参加已完工程结算工作

二、在建项目工作状况

1、完成产值及利润状况：

每月由预算员现场实际盘点完工工程量，依据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、精确?????地反映当月收入。

当月所发生成本，根据稳健原则，真实、精确?????、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。

(1)高炉工程：

从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值X元，项目收入X元，项目成本X元，实现项目利润X元，利润率%。三公司管理费按%计提，共计X元。

(2)特钢棒材轧钢车间工程

从201x年XX月份开工至201x年12月份共计完成产值X元，项目收入X元，项目成本X元，实现项目利润X元，利润率%。三公司管理费按%计提，共计X元。

2、质量管理

对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强掌握，较好的掌握了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力气薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，乐观与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满足。

3、工期管理

高炉工程是比较简单的系统工程，施工工艺简单，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理阅历。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个也许的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、常常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策缘由使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满足。

轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部乐观与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满足。

4、平安管理

高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是平安管理的一大难点，所以在实际工作中，留意合理支配施工挨次，提前做好平安防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

三、分包施工合同的签订

全部分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由经理和我共同商定，严格根据与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。

四、工程技术资料状况

在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工XX个月内上报甲方。工程荣获省优质工程奖。

五、分包队伍工资发放管理

每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放根据优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。

六、已竣工工程结算状况：

1、工程结算完成一审。2、结算一审已开头，已完成约70%。3、炼钢工程已结算完成。4、工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。

七、工作中存在的不足

虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作状况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将乐观改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼!

物业项目经理的述职报告2

我于20__年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程修理事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和关心，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。