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弱电述职报告万达弱电技工个人述职报告(21篇）

弱电述职报告是指弱电技术人员在工作期间进行的工作汇报和总结，包括工作内容、工作成果、遇到的问题及解决方案等。弱电是区分于强电（电力）信号的电子线路，多用于智能化、装修等相关领域。因此，写弱电述职报告的时候需要从专业角度进行具体的解释和分析，以便于领导和同事们了解工作状况。以下是有关于弱电述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

弱电述职报告1

对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从xx供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身力量，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下：

一、加强学习，注意思想政治素养和业务力量提高

经受困难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程”和洪灾的考验，我的思想渐渐成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想熟悉水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静镇静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务力量，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的。学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理

8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终乐观思索怎样优化科室管理职能，查找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的.岗位上，我特别注意与科室同事间的相互沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的.基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、共性互补、年龄互补，调动了每个人的工作乐观性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作紧急有序，员工工作乐观主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开头编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、猜测，为公司决策层理清下一步进展思路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作方案，使营销稽查工作进一步规范。

三、集思广益，理清营销管理工作思路

加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，依据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。

下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。

电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率（xx%）比一季度（xx%）下降了xx个百分点，售电均价（xx元/kwh，xx元/kwh）上涨了xx元/kwh，与一季度相比为公司增加营销收入xx万元。当然在管理及考核过程中消失的问题，在肯定程度上影响了精细化管理的公正性、精确?????性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。

以部门协作为基础，提高整体工作力量。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作，通力协作，解决了电力营销系