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项目管理在建筑工程管理的应用分析

【摘要】近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑施工项目越来越多。建筑

工程涉及面很广，而且极具复杂性，每个环节都会对工程质量产生重要影响，因

此需要采取科学有效的项目管理来加强对建筑工程质量的控制。本文将对项目管

理在建筑工程管理中的应用进行探讨，对提高我国建筑工程管理水平具有非常重

要的意义。

【关键词】项目管理；建筑工程；应用

随着科学技术的发展，项目管理所发挥的作用越来越重要，通过多年来的不

断应用，传统的项目管理已无法满足当前建筑行业发展的需要。为了保证项目

管理在建筑工程管理中发挥更加重要的作用，研究人员通过不断的创新与研究，

项目管理方法也在不断的完善和改进，为实现项目管理目标奠定了坚实的基础。

1建筑工程项目管理的发展趋势

项目管理是在上世纪60年代末期和70年代初期在西方发达国家应用到建筑

工程领域中的，随着时代的进一步发展，在上世纪70年代中期出现了项目管理

咨询公司，其主要为业主进行服务，代表业主方的利益。

随着科学技术的不断进步，信息技术在项目管理中得到广泛运用，不但提高

了工作效率，而且实现了办公自动化、信息化等方式，对加强建筑工程参建各方

进行互联网交流创造了良好的工作平台。施工方作为建筑工程中的重要参与方，

加强其项目管理对项目的建设具有重要的现实意义。

2建筑工程项目管理的目标

在建筑工程施工过程中，必须了解如何进行项目管理，项目管理的目标是什

么，根据不同的参与方其管理目标是不相同的。在实际项目管理中必须树立为项

目服务的整体观念，为工程建设服务的理念，同时建筑施工企业的项目管理目标

还必须与合同要求相吻合，例如建设过程中的安全管理目标、进度管理目标、质

量管理目标、成本管理目标等。

2.1安全管理目标

根据建筑工程的环境条件，制定具有实施性的安全管理目标，确保施工现场

作业人员的安全，实现零事故。俗话说“安全无小事”，必须严格按照安全规范要

求进行施工，施工前进行三级安全教育与培训，特种作业人员凭证上岗，施工现

场必须正确佩戴安全防护用品，从思想上高度重视安全的重要性。

对于深基坑开挖、高大模板等专项施工方案应组织专家进行论证，以确保施

工方案的可行性，保证施工作业的正常进行。同时应定期组织安全知识教育与安

全事故演练，使制定的安全管理目标在实际中得到落实，对出现的安全事故坚持

按照“三不放过”原则进行处理。

2.2进度管理目标

施工进度对工期产生直接影响，在确保工程质量、安全的基础上，应采用技

术上先进、经济上合理、安全可靠的施工方案组织施工。进度管理主要根据施工

组织设计、施工总进度计划、现场实际环境条件等为依据进行进度管理目标的制

定。

建筑施工单位应结合自身的技术装备情况，优化资源配置，提高劳动生产率，

保证建筑工程的施工进度满足总工期要求。在工程施工过程中，影响建筑工程进

度管理目标实现的因素很多，施工前必须对现场实际条件进行分析，并制定相应

的措施，确保工程的施工进度与总进度目标相一致。

2.3质量管理目标

质量是企业的生命，对任何一个工程来说，在施工过程中必须严格按照设计

规范和施工图纸进行施工，发现问题及时进行处理，确保建筑工程无质量事故的

发生。质量是否达到设计要求是对建筑施工企业施工过程的重要检验，在工程施

工准备阶段、施工阶段，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度，落实质量管

理职责，确保建筑工程的质量。

在钢筋混凝土施工过程中，常常出现偷工减料现象，例如在绑扎钢筋时，设

计间距为15cm，施工单位为了节约成本，将钢筋间距由原来设计的15cm调为

20cm，节省了一部分钢筋，从而造成了建筑工程受力的改变，给建筑工程的运

行带来巨大的安全隐患，因此，在建筑工程建设过程中，必须树立牢固的质量安

全意识，严格按照技术规范要求进行施工，实现建筑工程的质量管理目标。

2.4成本管理目标

成本是建筑企业完成某项工程所花费的费用，为实现企业利润最大化，必须

在保证质量、安全的情况下，节约成本。成本主要体现在人工费用、材料费用、

机械设备费用及间接费等的方面，为了控制成本首先根据施工组织设计及合同要

求配备相应的人员，机械，使之达到最的配置状态，实现生产效率最优化。在

实际应用中根据施工进度计划合理的安排物资的采购，保证资金的合理流通，为

实现项目成本管理目标打下坚实的基础。

3项目管理在实际