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仓库盘点报告

仓库盘点报告模板

仓库盘点报告模板1

时间：

xx年xx月xx日

地点：

公司所有仓库，包括原材料/完工产成品/代购商品

盘点方式：

全盘

盘点方法：

1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘

点的方式；

2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小

组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；

3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找

并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

一、盘点状况：

A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。

B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残

破毁损情况。

C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显

残破毁损情况。

二、盘点结果：

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。

其中：xx盘亏，盘亏总数量为xx个；

其中：xx盘赢，盘赢总数量为xx个；

其余物料盘点无差异。

三、盈亏问题点：

1.C类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5x10自封袋等）由于部

分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。

2.A类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，

属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行

抽检，导致部分物料混料，数量短少。

3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。

4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

四、原因分析：

1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管

类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。

2.仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。

五、解决方案

1.对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证

数据的准确性。

2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，

如有特殊原因，备注说明。

3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现

问题，不予接收。

4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，

严格执行。

六、后续工作重点

1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要

做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。

2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处

理。

3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加

强日常管理的同时，做好信息的`反馈和异常追踪，努力把仓储管理工

作提高到一个新水平。

仓库盘点报告模板2

编号：

版本号：

目的

盘点范围

盘点工作分工：项目、总部、总裁办/审计部门

盘点时间安排：初盘、数据核对、抽盘

盘点前准备：

5.1固定资产初始台账确定：盘点前，各项目资产管理员必须提前

整理好资产，并按最终提交的资产卡片台账作为原始盘点初始台账

《固定资产盘查明细表》；

5.2盘点工具表单制定：（企业管理部）

5.3盘点通知起草发布：通知各资产人员在盘点期间减少资产的调

拨操作及其他事项的通知（企业管理部）

5.4盘点培训：培训时间、培训内容、培训安排、参与人员等（企

业管理部）

盘点中操作指引及要求：

6.1盘点过程操作指引：以《固定资产盘查明细表》为依据对整个

集团的固定资产进行核对盘点；

6.2账内固定资产盘点：

6.2.1固定资产的盘点应分类进行，在盘点账面记载的固定资产时

以账查物，并要求查明固定资产的基本情况：仔细核对固定资产编号

及品牌、名称、规格型号、存放地点、使用部门、开始使用日期、计

量单位、数量、原