管理会计岗位职责.doc

管理会计岗位职责

1．对财务成本进行预算，提出决策分析数据

（1）进行成本、销售和利润的预测。

（2）参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

2．编制全面预算，确定各项财务目标

（1）根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

（2）提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3．对财务成本进行控制，开展价值分析

（1）建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

（2）对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4．评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

（1）建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

（2）通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。

暨管理会计具体工作计划

一成本控制

（一）工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

管理人员工资可采用基本工资和岗位津贴以及福利三种形式，包括业绩评价情况，出勤率等调节应扣和应发薪金。销售人员工资可采用基本工资加销售回点的形式，一方面可以提高销售人员工作动力，另外可以使薪酬与业绩挂钩。

（二）企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产销售所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在销售量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。

管理费用包括分公司办公管理经费以及销售活动经费。公司办公活动经费可以根据历年数据编制预算进行控制，重大增加项目应由总经理批准签字才能予以实施。销售活动经费可以与销售业绩挂钩，严格控制虚报活动经费。市级销售单位办公经费可根据实际情况由公司决定是否作为管理费用还是作为销售费用。

（三）目标成本管理

（1）目标成本管理体系：

①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现

（2）目标成本管理依据：

产品目标成本=售价-利润

根据前期销售数据和市场供求状况确定期望售价，根据前会计期间数据以及预算来决定目标利润，根据目标成本=售价-利润，来确定目标成本，并据此严格控制成本。

由于本公司产品属于快速消费品，市场价格透明，售价基本恒定。所以供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤：应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本；而且，达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。

二绩效管理

（一）绩效评价/考核是对职员的工作过程和结果进行评价的管理过程。绩效评价的结果是确定职员薪酬、培训需求、晋升等人力资源管理决策的重要依据。

5、接受预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议。

（二）预算的编制。

（1）销售预算的编制

销售预算的编制，应当由公司管理者牵头，市场营销、财务部门的负责人参加，根据集团目标和公司的实际定出自己的主要预算目标，由市场营销部门拟定具体方案，财务部门负责平衡调整。

销售预算编制的主要依据：

①集团公司下达的销售任务与计划；

②往期公司的销售情况，包括区域、数量、结构、平均单价等；

③上年同期销售情况，包括销售区域、数量、结构、平均单价等；

④最近市场预测情况；

⑤公司的销售政策和策略（如促销策略、返利和价格政策、广告投入、营销变化等）；

⑥集团公司的销售策略和要求（具体内容同上）；

⑦公司外部环境的变化，如不同的季节、竞争对手的变化、供求关系平衡的破坏、政府部门对打击盗版的力度和决心、整个行业的发展波动乃至国际社会对国内知识产权的态度、压力和趋势都是不可忽视的重要因素；

⑧营销队伍的素质及稳定性等；

⑨其它影响因素。

⑩应按商品或劳务的类别分别填列。能明细到具体商品或劳务的，应进一步细化。

（2）商品销售成本及销售毛利预算的编制

商品销售成本及销售毛利预算的编制，应由财务部门会同采购、市场、等部门共同编制。先由财务、采购部门提供每类商品的平均销售成本，然后由参与各方依据预算目标进行调整。要求按大类将商品的销售成本及销售毛利逐项编制出来。能明细到具体商品和劳务的，应进一步细化。

编制商品销售成本及商品销售毛利预算的基本依据和要求：

①以销售预算为依据；

②以集团下达的毛利指标为依据；

③销售成本、毛利应以近期的成本、毛利水平为参考依据，要求毛利水平应高于往期平均水平；

（3）费用预算的编制

根据本公司的情况，预算费用应该包括经营费用、物流费用、管理费用和财务费用四大部分。经营费用包括销售人员的工资、提成、福利费、广告促销费用、